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安达信会计师事务所_百度百科

计师事务所_百度百科 网页新闻贴吧知道网盘图片视频地图文库资讯采购百科百度首页登录注册进入词条全站搜索帮助首页秒懂百科特色百科知识专题加入百科百科团队权威合作下载百科APP个人中心收藏查看我的收藏0有用+10安达信会计师事务所播报讨论上传视频企业咨询、审计的机构安达信会计师事务所曾在全球专业服务业处于领导地位。凭借自身在企业咨询、审计、税务和企业融资等领域全面深入的专业技术、经验和知识，向客户提供一体化的解决方案，并在一些国家和地区提供法律咨询服务。安达信在全世界84个国家拥有85,000多名员工。多年来，安达信公司经常被世界主要媒体及出版物评为“最适合工作的公司”，并在有关客户满意度的独立调查中持续名列榜首。中文名安达信会计师事务所外文名Arthur Andersen营业额93.36亿元（2001年）员工人数85,000多名所属行业企业咨询、审计等创始人亚瑟·安达信倒闭时间2002年目录1简介2发展历程▪成立之初▪更新换代3安然事件简介播报编辑Arthur Andersen，原国际五大会计师事务所之一，2002年因安然事件倒闭。倒闭后五大变化为四大，分别是普华永道、毕马威、安永、德勤。1999年1月公布的年收入为113.01亿美元，全球共有合伙人2651人、专业人员79313人，在全球共有办事机构389个。主要国际客户：默克、埃博特公司、美国家居用品公司、意大利移动通信公司、意大利电信等。历年收入：（亿美元，应是不包括安达信咨询的收入）1992 29.941993 31.851994 35.191995 41.331996 46.051997 51.911998 60.931999 72.72000 83.882001 93.36发展历程播报编辑成立之初1885年出生的挪威移民后裔亚瑟·安达信（Arthur Andersen）在23岁的时候，成为美国伊利诺斯州最年轻的注册会计师（CPA），当时在整个美国也才仅有2200名注册会计师。在亚瑟·安达信27岁的时候，芝加哥北部久负盛名的西北大学（Northwestern University）向亚瑟发出了邀请，条件是做该学校会计学系的主管。仅仅一年后，亚瑟就成为第一个介入公众经济学领域的学者，当然亚瑟仍然留在西北大学任教，并且一教就是十年。1913年任西北大学教授的亚瑟·安达信和普华会计师行（Price Waterhouse）的克拉伦斯·德莱尼（Clarence Delaney）在芝加哥创立了安达信公司（时名Andersen Delaney & Co.）。第一个客户为美国威斯康星州东南港口城市密尔沃基的一个啤酒厂Joseph Schlitz Brewing Company。当时正值第一次世界大战期间，会计师很少具有大学文凭，他们大多从学徒开始做起，在堆积如山的账册中苦熬多年才能出头。会计师的工作也仅限于核对公司的资产负债表和收益表。但安达信深信，会计师传统的角色难以满足20世纪企业的需求。查账人的角色不应该只是最后的审查，也要进行最初的把关。他认为，一流的会计师应该为公司客户提出具建设性的报告，帮助其解决管理上的日常问题。此时，恰逢美国国会通过了所得税法，给会计师行业的发展提供了机会，安达信对传统的会计制度发起了挑战，将审计纳入了公司的运营，并以自己的服务信念，迅速将公司发展壮大。安达信的的先见之明给他带来了发财和繁荣壮大的机会。亚瑟·安达信是一个有心的人，从他决定做事业的那一天起，他就谋划将学校最有前途的学生选入自己教授的班上。他苦心竭虑地要将他们培养成千锤百炼的会计师。安达信的目标是，这些可造之才要能用独一无二的方法论来提高财政金融系统的性能。 [1]这时的这群人更像一个团体。早在1914年，一家芝加哥铁路公司要求安达信认可其一笔有争议的交易，以达到降低费用、提高收益的目的。当时，安达信尚不满周岁，且正值28岁的亚瑟 ·安德森缺少现金支付工资。但他却坚决地回绝了该公司的要求，并正告：即使倾美国全部之财富，也难以诱我让步。其结果不难设想，安达信立刻失去了一个审计客户。然而，数月后该铁路公司就陷入了破产。亚瑟为安达信赢得了作为一个会计师应有的声望。1915年，安达信要求一家轮船公司在公布其资产负债表时，对一艘货轮的沉没而造成的成本进行披露──尽管这发生在这家轮船公司的财政年度之后，但在安达信签署这家公司的财务报表之前。这是历史上首次有一家会计师事务所要求用这样的标准进行披露，以保证财务报表的准确性。由于这种专业化特色及一贯对客户采取严格标准，安达信公司很快赢得公众的信赖。1918年，德莱尼退出，公司改名为Arthur Andersen & Co.并迅速在美国扩张，其中包括1921年开始在哥伦比亚特区开展业务。当时，安达信便提出了一个全新的业务概念——管理信息咨询，但这并不是其后来的咨询业务内容。在以后的20年中，安达信用一种“一家公司”的理念把所有办公室联系在一起。这家公司为其员工和合伙人开设了有创新意识的培训课程并树立了从业标准。1919年，事务所年收入达188,000美元。1920年，事务所的年收入达322,000美元。1920年代，快速扩张增加美国各地分支机构。包括纽约、加利福尼亚、堪萨斯城、洛杉矶、旧金山。由此成为一个美国全国性的会计师事务所。安达信很快获得了一个名声，即是买家最好的聘用会计师选择，而是卖家最糟糕的选择。但无论如何，投资银行认可了安达信的服务品质，他们认为安达信可以做彻底的调查，提供一个据实报告。由此，调查分析报告和商业顾问服务促进了安达信的增长基础。1920年代，很多会计师事务所经历了经济繁荣的收获，安达信会计师事务所也不例外。在1920初期安达信公司只有2个合伙人，54个雇员，2个办公场所和32.2万年收入。但到了1920年末，已经有了7个合伙人，超过400雇员，7个办公场所，年收入超过200万美元。1929年，美国股市崩溃后的大萧条让安达信的商业调查业务没有了，直到美国1940和1950经济恢复后这些业务在逐步重建。但1933-1934年在芝加哥举行的世博会有3900万人参加，这在萧条时代是一个骄人的成绩。芝加哥当局聘用了安达信来建立内部控制以监控展览的现金流。亚瑟·安达信不是一个看着机会溜走的人，哪怕机会很小。显然，芝加哥政府和安达信都从世博会上获益不浅。亚瑟·安达信并不短视，他预见到了客户的全国甚至全球的专业服务需要。1920年代早期，亚瑟·安达信就在考虑国际化的增长。他提出的“一个事务所，一个声音”理念即是一个考虑，也即国家边界不会成为该理念的拦路者。在这个理念下，安达信不希望通过合并或收购来扩张。他认为应该是内部增长驱动下的国际扩张。有这样的观点和他1913年收购伊利诺斯州的审计公司来创办安达信有关，被收购公司的雇员不愿意按照安达信的标准来执行，最后全部都流失了。由此，他认为安达信的海外公司应该是由在美国安达信接受过培训，被安达信文化熏陶过的人来创办的。1933年，安达信和在欧洲和亚洲有多个分支机构的McAuliffe,Davis & Hope签订工作协议。但这个扩张被二战所延缓。不过随后通过与其他事务所的联盟，安达信公司扩张到了南美、澳大利亚和加拿大。这些分支机构都被当作安达信的一部分，而不是大机构下独立运作、松散联系的机构。受到美国大萧条的影响，1932年，安达信公司的收入跌落到了150万美元。为此必须调整短期计划以保证安达信公司和其客户的长期生存。1937年，当经济恢复出现迹象的时候，安达信的收入又回到了200万美元。因为二战，安达信在欧洲和亚洲的业务停顿了，1941年流失了67%的人员，这些人入伍了。尽管如此，也没有让亚瑟·安达信停止高标准职业追求的脚步。战争期间，安达信公司开展了新的培训项目--将所有员工集中到一个地方的培训。这又是一个创新的做法。这样的做法发展为全所审计员工培训学校（Firm-wide Audit Staff Training School（FASTS））。1940年，35个员工参加了第一期培训，而1988年是有来自45个国家的4500人参加培训。FASTS的培训包括一周在当地所的导入性培训和2周在美国伊利诺斯州圣查尔斯的专业培训。包括了一个中等规模制造企业的案例学习，并模仿事务所忙季的压力环境。合伙人和经理用真实的执业体会负责授课，由此让课堂也专注于实务，而不是理论。在我国三个国家会计学院建设初期，也很大程度上考察借鉴了安达信的全球培训中心的模式，甚至包括小私人空间（寝室）大交流空间（公共场所）的建筑理念也是上海国家会计学院建设的参考。在随后的所得税业务高峰中，战时的这个培训被证明很有用。二战末期，亚瑟·安达信派出了他几个信赖的合伙人到欧洲和亚洲恢复战前建立的网络。以上两个时期的发展和其创办人亚瑟·安达信非常相关，建议阅读亚瑟·安达信词条。更新换代1947年1月安达信去世，由于对安达信家族的所有权有争议，公司几乎破产。好在后来安达信的学生伦纳德·斯帕切克（Leonard Spacek）继承了他的衣钵，继续将公司团结在一起，建成一家主要业务为审计和咨询的公司。斯帕切克是一个极其有创见性并在商务操作方面创造性的领导。在1947年至1963年，在他的任期内，安达信公司得到了全球性的发展，在仅仅20年里，公司收入从1950年的800万美元变成了20年后的1亿3千万美元。斯帕切克还直接参与并启动开张了5家位于欧洲的全球性分公司，这也是安达信首次拥有自己的全球性分公司并开始向它的顶点迈进。1950年，安达信将所谓“克里考夫”方法介绍给全世界：安达信不仅仅为客户审计帐务，还可以按照客户的需要建立电脑记账系统。此项技术为其带来了巨额利润。在斯帕切克掌管公司期间，安达信继续保持了其保护公众利益的姿态，发扬光大了亚瑟·安达信开创的“诚信高于利润”的传统。它曾指责拜斯海姆钢铁公司将其 1964年利润虚增60%.它还批评SEC对公司假账监管不力。坚持使用严格的会计标准，甚至牺牲该公司和其它公司的利润也在所不惜。这些业绩的直接结果是使安达信公司成为了世界上最大、最受尊敬的专业性服务机构之一。在斯帕切克离去后的很长时间里，安达信仍十分注重公众利益。在1960年代，安达信扩张到了51个地区，其中31个在美国之外。到1988年，安达信成长为2.1万人员的公司，有2000个合伙人（其中616人来自美国外）。安然事件播报编辑安达信自安然公司1985年开始就为它做审计，做了整整16年。除了单纯的审计外，安达信还提供内部审计和咨询服务。20世纪90年代中期，安达信与安然签署了一项补充协议，安达信包揽安然的外部审计工作。不仅如此，安然公司的咨询业务也全部由安达信负责。2001年，安然公司付给它的5200万美元的报酬中一半以上的收入（2700万美元）是用来支付咨询服务的。安然从1997年到2001年间虚构利润5.86亿美元，并隐藏了数亿美元的债务。美国监管部门的调查发现，安然公司的雇员中居然有100多位来自安达信，包括首席会计师和财务总监等高级职员，而在董事会中，有一半的董事与安达信有着直接或间接的联系。2001年10月安然财务丑闻爆发，美国证监会（SEC）宣布对安然进行调查。可就在同时，安达信的休斯敦事务所从10月23日开始的两个星期中销毁了数千页安然公司的文件。而公司在10月17日就已得知美国证券交易委员会在对安然公司的财务状况进行调查，直到11月8日收到证券交易委员会的传票后才停止销毁文件。2001年12月安然宣布破产。2002年1月安达信承认销毁文件，Arthur Andersen芝加哥总部提出：这是休斯敦事务所所为。2002年初Arthur Andersen将负责安然审计的资深合伙人大卫·邓肯除名。而大卫·邓肯则申辨：这是总部的授意。在初步调查的基础上，司法部于3月14日对Arthur Andersen提起刑事诉讼，罪名是妨碍司法公正，理由是该公司在安然丑闻事发后毁掉了相关文件和电脑记录，从而开创了美国历史上第一起大型会计行受到刑事调查的案例。安达信环球与安然股东和雇员达成协议，同意支付6000万美元以解决由安然破产案所引发的法律诉讼。但安达信美国就没有那么幸运了，作为安然的外部审计师，它仍然是这起集体诉讼的被告之一。 [1]注册在瑞士的Andersen World Wide是安达信全球范围内所有业务的“母”公司。行政总部设在芝加哥的安达信美国成员所通过一系列复杂的法律协议安排，和世界各地的安达信成员所建立了复杂的“合伙”关系。通过这种精密安排，和世界各地的成员所共享资源、分配利润、承担风险。安达信美国所的赔偿责任主要落在美国所和美国合伙人的身上，其他地区的业务虽有波及，但相比之下损失应该非常小。为逃避株连，安达信的海外公司纷纷自寻出路，脱离安达信的全球网络，2002年3月21日安达信（香港）和安达信（中国）宣布加盟普华永道，安达信被拆掉第一块砖。紧接着俄罗斯安达信宣布并入安永；新西兰安达信也宣布并入安永；加拿大安达信宣布与普华永道进行合并谈判；西班牙安达信也宣布脱离全球体系。安达信（新加坡）、安达信（菲律宾）、安达信（台湾）的业务并入安永；安达信（日本）和安达信（泰国）等并入毕马威。这种状况可谓：从大树底下好乘凉变成树倒猢狲散；或者从同一战壕的盟友变成墙倒众人推。只可惜百年老店毁于一旦。2002年3月26日安达信的CEO约瑟夫·贝拉迪诺辞职。2002年4月3日，安达信国际任命安达信（法国）负责人阿尔多·帕多索为新的CEO，安达信的税收咨询业务也在4月底正式并入德勤事务所，安达信宣布裁员7000多人，占美国人员的四分之一；前后不过4个多月的时间，安达信（美国）从呼风唤雨的业界“巨无霸”变成众叛亲离、甚至自身难保的“泥菩萨”，等待它的除了5月份开庭的官司，还有破产或者被吞并，其最好的结局恐怕也是“死缓”。2002年6月15日，安达信被法院认定犯有阻碍政府调查安然破产案的罪行。安达信在陪审团作出决定后宣布，从2002年8月31日起停止从事上市公司的审计业务，此后，2000多家上市公司客户陆续离开安达信，安达信在全球的分支机构相继被撤销和收购。而2001年财政年度的它的全球营业额为93.4 亿美元，代理着美国2300家上市公司的审计业务，占美国上市公司总数的17%；在全球84个国家设有390个分公司，拥有4700名合伙人、2000个合作伙伴，专业人员达8.5万人。2002年8月31日，安达信环球（Andersen World wide）集团的美国分部——安达信会计师事务所（Arthur Andersen LLP）宣布，从即日起放弃在美国的全部审计业务，正式退出其从事了89年的审计行业。2002年10月16日，美国休斯敦联邦地区法院对安达信妨碍司法调查做出判决，罚款50万美元，并禁止它在5年内从事业务，此次裁决使安达信成为美国历史上第一家被判“有罪”的大型会计行。2005年5月31日，美国最高法院推翻了安达信公司妨碍司法的判决，认定先前判决缺乏充分证据。也许对安达信而言，3年后虽然终于等到最高法院为其翻案，但实际意义可能将只限定于“还其清白”的范畴。充其量这一最终裁定也只能使安达信在民事诉讼中则可以处于一个比较有利的位置，而合伙人也可能不会因为败诉而赔得倾家荡产。2005年12月5日，美司法部放弃了对安达信的诉讼。这一决定使安达信负责安然审计的大卫·邓肯可能免除牢狱之灾。安达信仅有约200个管理人员，他们的工作主要是与代表股东的律师们就安达信提供给安然和其他客户的服务进行协商。当时，安达信在美国还有170个雇员处理后续事宜。新手上路成长任务编辑入门编辑规则本人编辑我有疑问内容质疑在线客服官方贴吧意见反馈投诉建议举报不良信息未通过词条申诉投诉侵权信息封禁查询与解封©2024 Baidu 使用百度前必读 | 百科协议 | 隐私政策 | 百度百科合作平台 | 京ICP证030173号 京公网安备110000020000

五大会计师事务所时代，安达信是怎样的一种存在？ - 知乎

五大会计师事务所时代，安达信是怎样的一种存在？ - 知乎首发于职问切换模式写文章登录/注册五大会计师事务所时代，安达信是怎样的一种存在？张啧啧温柔有力2015年，对于四大来说是个不错的年头，营业收入都达到了历史性新高。四大中，普华永道的全球年营业额已经高达352亿美元，如果参加财富世界500强的评选，大概会排在榜单的第333-335位。排在之下的公司，有李嘉诚的和记黄埔，食品巨头亿滋国际，飞利浦，欧莱雅，麦当劳，乐天百货，高通。四大业绩突飞猛进，高唱凯歌的背后，是不断高涨的咨询费收入占比，是专业服务机构一体化的崛起，也是2002年震动世界金融体系的安达信破产的源头。十三载过去了，对于众多梦想进入四大的人来说，“安达信”已经是一个陌生的名字，很少有人知道十数年前的Big5，而只知道现在的Big4。但在1999年，国际会计事务所刚刚进入中国，各大国企开启改革上市大幕时，还是全球五大会计师事务所并立，安达信以激进的风格横扫中国市场，中海油、中国联通、青岛啤酒都是安达信的客户。太阳底下无新事，在这个时间节点上，我们不妨来回头检视安达信的三幕悲剧，也重新认识在安达信余烬上建立起来的新全球专业服务格局。当年的安达信在中国：激进与辉煌“因为我们很成功，所以我们要更加成功，我们所做的一切都是为了向世人宣告我们正在改变”，在2000年1月的全球新闻发布会上，安达信的合伙人这样自豪地说道。他们当然有自己骄傲的理由，在当时，作为五家最大的全球会计师事务所之一，安达信全球营业额为93.4亿美元，代理着美国2300家上市公司的审计业务，占美国上市公司总数的17％；在全球84个国家设有390个分公司，拥有4700名合伙人、2000个合作伙伴，专业人员达8.5万人。而在中国市场，安达信是五大中最为激进强势的一家，也是最早为中国企业提供股份制改造和海外上市服务的专业服务机构，承包了中国资本市场的多个第一。安达信是中国第一家在美国上市的股票——“华晨汽车”的申报会计师，安达信还是中国第一家H股——“青岛啤酒”、中国第一家于伦敦上市的可转债——“镇海炼化”、中国第一家于伦敦上市的股票——“大唐发电”的申报会计师。安达信用五大中最高的工资在中国招用最优秀的人才。一位安达信的员工曾说，五大中间，安达信的offer是最诱人的，因为安达信的工资从来给的最高。但与高工资成正比的，是比其他四大更加恐怖的加班量。在安达信，人手永远是不够的，加班是永远没有尽头的，基本上每个项目配置的人手只有其他几家的三分之一。当时安达信负责中海油的审计，核心团队只用了十几个人。而安达信破产后安永为了接手中海油的审计业务，派去了浩浩荡荡的百人审计团队。重压之下，安达信的人脾气都很大，做事激进、风风火火。在后来安达信中国并入普华永道后，不少骄傲的安达信人因为文化不合，而转投安永。而在员工眼中的安达信是怎样的呢？aggressive, harsh but unforgettable. 安达信的一位前资深审计师，后来在安永成为了合伙人，但仍然念念不忘在安达信的日子。她曾在一篇文章中说道，“我们不习惯P公司的一切：工资比安达信低、没有加班费、行政部门过于庞大、没有海外培训，等等。但是我们必须无奈地接受这一切：因为现在是P公司发我们工资。我们仍旧回味着安达信，用安达信的笔袋，用安达信的门卡绳，用安达信的圆珠笔。这其实很有点儿清朝遗老不愿意接受民国现实的感觉。”那这样一个看上去高效率、创新、正直的专业服务机构，究竟是如何一步步踏入破产的深渊，那要从下面的三幕悲剧说起了。悲剧第一幕：撕裂的安达信，AA与AC之争我们不妨先把视线移到2015年财富世界500强排行榜的第404位，占据这个位置的公司是埃森哲（Accenture），一家上市的咨询公司，提供信息咨询、管理咨询、外包等服务。而在2001年1月前，埃森哲的名字还叫做安达信咨询（Andersen Consulting）。如果我们把视线放的更远，那么安达信悲剧的源头，最早在1989年的全球管理合伙人上萌芽。1989年的1月，安达信迎来了躁动不安的一年。当时，新兴的咨询业务对安达信业绩的贡献已经从30%上升到了40%，咨询业务收入平均增长超过30%，基本上是整个公司业绩增速的2倍。不患寡而患不均，利益分配不均永远是内部分裂的开始：强势的咨询部门合伙人联合起来向董事会施压，要求更多的薪资和表决权。在芝加哥寒冷的冬日，白雾笼罩着安达信芝加哥总部。在35层的董事会议室里，当时的CEO，被戏称为老好人的Duane R. Kullberg，被愤怒的信息咨询合伙人赶下了台，平时高高在上的全球管理合伙人们哆嗦着签署了一份决议，同意将安达信的咨询业务与审计业务进行剥离，公司最终拆分为主营会计业务的安达信公司（AA）和主营IT咨询业的安达信咨询公司（AC），从此咨询和审计业务分离，双方各自经营，业务范围彼此分立、相互补充。安达信改名仅仅在3个月后，在同样一间会议室里，资深审计合伙人Lawrence A. Weintraub被选举为新任CEO。这位独断专行的沃顿商学院毕业生并不是来弥合审计和咨询业务之间的隔阂，相反，在整个90年代他强势激进的工作作风和对利润增长的不断追求，让安达信和安达信咨询之间原本就十分紧张的关系雪上加霜。随着审计同管理咨询之间的收入差距日益明显，安达信咨询（AC）的收入增长远远超过AA，对于咨询利润的痴迷让安达信不惜违背当初的协议，建立起了自己的管理咨询部门。这让每年要向AA支付2亿美元利润的安达信咨询合伙人们深感不快。而到了1997年，此时的安达信咨询（AC）已经成为了世界上最大的咨询公司，而安达信（AA）的企业咨询业务也已经跻身全球第十四名，双方维系了18年的和平终于走向末路，一场利益之争不可避免。AC向设在巴黎的国际商会提出了彻底分离的请求，但安达信（AA）认为根据当初的协议，安达信咨询(AC)必须支付100亿美元的违约金及继续使用Andersen这一名称的费用，而安达信咨询（AC）指责安达信（AA）私自发展咨询业务，实际上已违反1989年协议在先。争端持续了两年半，2000年8月，国际商会的仲裁实现了AC的愿望，但刚刚独立的AC必须放弃“Andersen Consulting”的名称，在147天的时间内，AC找到了自己的新名字——埃森哲。对于安达信（AA）来说，这次痛苦的分拆让他们元气大伤，原本要求的100亿违约金最后只拿到10亿美元，安达信在全球五大会计师事务所当中由排名第一降至最末。重建辉煌的业绩压力，让安达信进一步放松了会计师的操守。悲剧第二幕：安达信的达克摩斯之剑在世纪之交的2000年1月24日，虽然经过了安达信咨询分拆的种种波折，但安达信的合伙人们沉浸在一片欢乐之中。安达信在全球启动了声势浩大的『新世纪，新经济』活动，北京、上海、深圳三地的主管合伙人主持了中国区的发布仪式，希望安达信在互联网新世纪里，能够帮助更多的中国企业走向世界。在当时上海最繁华的淮海路瑞安广场办公室中，中国区的负责人吴广平踌躇满志地望向窗外。谁也没想到，这一天，离安达信帝国崩溃只有不到500天。会计师事务所一直是个有趣的行业，他们天生处在利益的夹缝中。会计们审计企业的财务和业务状况，向公众保证企业财务信息的真实性，但没有哪一个公众或者证券交易监管机构会为他们的辛勤劳动支付账单，最终付款的仍然是被审计企业。利益的冲突由此而生，当被审计企业财务出现重大纰漏的时候，审计师的独立性就会面临考验。而大多数时候，人性都是经不起考验的。对于利润的追求，成了悬在所有会计师事务所头上的达克摩斯之剑。对于安达信来说，悬在头顶上的达克摩斯之剑就是其对于咨询费用痴迷。早在2001年安然丑闻爆发之前，安达信就多次卷入会计丑闻，在五大中，安达信由于审计问题与集团诉讼股东达成的和解次数和金额是最多的。paypal的早期员工埃里克·杰克逊曾经在安达信旧金山办公室工作，他曾在书中写到："几个月以来（1999年），我一直忙着应对一场激烈的诉讼，这个案子却戛然而止，因为客户再也接受不了安达信不断增加的收费了。从现在来看，这只是安达信想扩大其利润丰厚的咨询业务，结果却事与愿违的又一个实例罢了。”但这些审计客户都无法与安然公司的影响力相比，安然曾经是世界上最大的能源、商品和服务公司之一，名列财富美国500强的第七名，也是安达信的第二大客户。仅仅在2001年，安然公司就支付给安达信5200万美元的报酬，其中超过一半（2700万美元）是咨询服务费用。2001年的10月，安然公司被发现在1997-2000年间，虚报了5.47亿美元利润。其中，作为审计师的安达信又一次扮演了不光彩的角色。他们不仅没有发现安然公司那虚假到可笑的财务报表（或者仅仅是假装没有发现），而且安然的董事会中有超过半数人员与安达信有所关联，安然公司的许多财务人员曾在安达信就职。安达信又一次被美国证券交易委员列上了被告席。在安然事件爆发之初，安达信曾经自信满满地可以通过和解来达成免责。为了进一步减轻罪责，安达信用卡车把当初的工作底稿运出去，一张张撕毁；这个看似聪明的举动，却成为了安达信毁灭的直接原因。安达信的合伙人曾在邮件中安抚员工，承诺安达信有足够的保险和现金来应付未来的赔偿，不会影响到大家的前程。安达信休斯敦办公室但这一次，安然事件对于美国资本市场的冲击太大了，美国证券交易委员会和司法部没有准备放过安达信。在2002年的3月，美国司法部宣布正式以”销毁证据，妨碍司法公正”的罪名刑事起诉安达信休斯敦公司后，安达信的骄傲在瞬间崩盘。刑事诉讼意味着安达信在长达数年的诉讼期间无法承接审计业务。为逃避株连，安达信的海外公司纷纷自寻出路，脱离安达信的全球网络。2002年3月21日安达信（香港）和安达信（中国）宣布加盟普华永道，安达信被拆掉第一块砖。紧接着俄罗斯和新西兰的安达信宣布并入安永；加拿大安达信宣布与普华永道进行合并谈判；西班牙安达信也宣布脱离全球体系加入安永。安达信（新加坡）、安达信（菲律宾）、安达信（台湾）的业务并入安永；安达信（日本）和安达信（泰国）等并入毕马威。在不到100天的时间里，存在了89年的安达信分崩离析，全球八万五千名员工迅猛合并到了其他四大会计师事务所，只留了一个在瑞士的总部准备接受巨额的赔款和司法起诉。对于安达信的多数员工来说，他们还没有清楚到底发生了什么，成为了其他四大的员工。当时，美国的安达信员工因为不满被合并在街道上游行，一个小女孩举着一个大牌子，上面用安达信Logo的橙色写着：“My mum is an Andersen.（我妈妈是一个安达信人）”。而对于安达信中国区员工来说，这一切来的更加迅速。安达信中国是最早采取行动的一家，在起诉新闻播出的第二天，他们就从骄傲的安达信人成为了格格不入的普华永道新员工。他们仍然在国贸的办公室工作，周围的同事没有一个人被裁掉，客户仍然是那些客户，甚至在合并的当天，他们仍然在马不停蹄地继续之前的工作，心中的遗憾和伤感只有在偶尔抬头刚好看到同事的眼神时才会释放出来。一个前安达信员工写到："就好比，一个大户人家的小姐，每天对别人颐指气使，却突然间被政府抄了家，只能寄人篱下生活了。那种感觉是从天上到地下，而且不是轻飘飘地落下，而是一个跟头摔下去，摔了个头破血流。”悲剧第三幕：火山的余烬，塞班斯法案上重生的四大在2005年，经过漫长的上诉期，美国最高法院最终推翻了对于安达信公司妨碍司法判决，然而对于安达信来说，这一切已经太迟了，曾经拥有八万五千名员工的安达信只剩下了两百名管理人员，负责处理安达信诉讼赔偿的事务。而在安达信的余烬上，新生的全球咨询与审计服务业已然生机勃勃。在安然丑闻后，美国政府在2002年出台了《萨班斯—奥克斯利法案》（Sarbanes-Oxley Act），对在美国上市的公司提供了合规性要求。有趣的是，这个因为安达信丑闻而出台的法案，反而成为了四大一棵新的摇钱树。萨班斯法案中的404条款要求在美上市公司必须建立内部控制体系，大量的上市公司为了满足合规要求，聘请四大帮助其进行内控建设。仅仅在2006年，在美上市的40多家中国企业总共付出了2亿美元的内控建设费用，大部分收入都被四大揽入怀中。但在2001年的岁末，安然事件的风暴并没有随着安达信的毁灭而消失，反而席卷了整个审计和咨询行业。存活下来的四大还来不及庆祝业务规模再上一层楼，就被美国证券交易委员会强迫拆分咨询业务，加上之前主动分离的几家，形成了五大咨询公司，彻底改变了咨询行业的格局。埃森哲(Accenture)Accenture的前身是著名会计师事务所安达信的管理咨询部门。在安达信出事以前，公司内部已经分裂，审计部与咨询部矛盾很大，最后法庭判定公司分拆成两家，审计部沿用原名安达信，咨询部必须在147天内另行取名。为此，安达信请来专业命名机构兰道协会出手相助，同时还向全球雇员求救。结果，兰道与安达信员工累计取名达5600个，最后由兰道把5600个精简到30个，由安达信咨询1250名合伙人投票。Accenture高票胜出，它由一名丹麦员工奉献，取意“重在未来”。2001年1月，安达信咨询正式更名Accenture，新名字备受客户欢迎，尤其是来得格外及时。因为这一年底，安达信就因为安然公司丑闻而身败名裂，而Accenture则毫发无损。毕博咨询(Bearingpoint)全球最大的管理咨询公司之一,2001年2月，与毕马威会计师事务所脱离，成为全球五大会计师事务所中第一家从母公司脱离并成功上市的管理咨询公司。1997-2001年，业绩年增长率为32%，年收入近30亿美元。2002年5月，成功并购原安达信企业咨询业务，成为目前中国最大的管理咨询公司。2002年10月，由KPMG Consulting 更名为Bearing Point，中文名为毕博。2009年 北美分部破产，分别出售给普华永道和德勤。同年，欧洲部分独立退市重新采取合伙制，继续使用毕博的品牌，毕博中国最终成为戴尔服务的一部分。凯捷咨询(Capgemini)号称欧洲第一，世界第三的法国凯捷在中国更为人们熟知的是凯捷安永（CGE&Y）这个名字。2000年5月法国凯捷出资140亿美元并购了当时国际五大管理咨询公司之一的美国安永咨询部分业务。四年后，凯捷正式宣布摘帽，告别了“安永”的过渡性名称。国际商业机器公司全球业务咨询服务部(IBM GBS)2002年，IBM斥资35亿美元收购普华永道的全球商务咨询和技术服务部门——普华永道咨询公司。这一并购被认为是IBM捡了大便宜，2000年时惠普曾非常认真地考虑过以150亿到180亿美元的高价购买普华永道咨询部门，最后因为惠普公司的股价下跌拿不出足够的交易筹码而普华永道的合伙人们拒绝降价，然后就没有然后了。德勤管理咨询(Deloitte)这是一个典型的会哭孩子有奶喝的故事。2002年2月7日，德勤国际会计师事务所正式对外宣布，德勤咨询脱离德勤集团而成为完全独立的咨询公司，然而等风头过了之后，德勤咨询又重新变成了DTT的成员所，目前德勤咨询已经是全球最大的咨询公司之一，是德勤最大的收入来源。当然德勤里面还有点小故事，比如日本和台湾地区的德勤以为大势已去，2003年独立出来成立了德硕管理咨询(Abeam)，最近刚刚被安永收购。尾声对于现在的四大人来说，安达信的辉煌已经是十五年前的往事了。当初飘零四散的安达信员工们，有的已经成为了四大的高级合伙人，有的成为了上市公司的CFO，有的在投资领域风生水起。其中最成功的安达信人，莫过于阿里巴巴的现任CEO张勇，他曾在2002-2005年期间在普华永道担任高级经理，在2005年加盟网友公司盛大担任CFO，负责上市事宜，2007年来到淘宝任CFO。而在这些辉煌经历之前，他是安达信中国最早的一批员工，曾在安达信的上海办事处工作了7年。而对于四大的高管来说，安达信的悲剧也早就被掩埋在了尘土之下。审计和咨询被迫剥离的阵痛早已过去，自从2010年起，四大们又走上专业服务一体化的道路，通过不断收购各类专业服务机构，为客户提供审计、咨询、税务、法务一体化的专业服务。在2014年，全球就有数十家咨询机构被四大并购。太阳底下无新事，没有人知道，在下一个十年，我们等来的会是最终瓜分全球专业服务市场的四大垄断机构，还是又一个安达信悲剧。本文首发于职问网站：http://zhiwen.me/answer/57733c4f71b06d5d421480fc，未经允许，严禁转载。 职问是精致专业的职场问答社区，这里已有了超过 3000 多条关于四大、咨询、法律、金融等领域的优质回答。关于职场，你想知道的都在这里: http://zhiwen.me 微信号：zhiwen_15--------------------------------------------------------------------------------------------职问专注四大、法律、咨询、金融等行业，为职场新人提供资讯阅读、技能培训。如果你希望分享对本文的看法，或是有求职方面的难题，可以和职业发展咨询师Carry（微信号：zhiwencarry） 聊聊哦～更多四大、咨询、法律、投行等求职干货分享欢迎围观微信公众号「职问」编辑于 2018-02-28 16:51职场四大会计师事务所咨询行业​赞同 246​​9 条评论​分享​喜欢​收藏​申请转载​文章被以下专栏收录职问25岁职场新青年读本，影响一代人的职场

那些曾就职于安达信的审计人，后来怎么样了？ - 知乎

那些曾就职于安达信的审计人，后来怎么样了？ - 知乎首页知乎知学堂发现等你来答​切换模式登录/注册审计会计会计知识四大会计师事务所审计职业那些曾就职于安达信的审计人，后来怎么样了？关注者50被浏览24,693关注问题​写回答​邀请回答​好问题​添加评论​分享​2 个回答默认排序CFO小黑板微信公众号：CFO小黑板（icfoxiaoheiban），与CFO大神同行​ 关注现在最知名的恐怕是阿里集团的CEO张勇了，但是“安达信黑帮”出了很多大牛。撰文/王馨妍 来源/CFO小黑板（icfoxiaoheiban）昨天，马云宣布明年卸任董事局主席，然后由现任集团CEO张勇接任。之后，有关马云和张勇的文章铺天盖地，各家纷纷评说，更多的人发自内心地好奇，“为什么是张勇？张勇何许人也？” “CFO的能力模型是什么样？他到底有什么过人之处？”在此，小编竭尽所能，采访接触过张勇的人士，为大家勾画一个大致的轮廓。未来中国前所未有新生态帝国掌门人张勇的轮廓。张勇，花名逍遥子，在阿里巴巴内部，大家一般称其为老逍。他11年前加入阿里，2015年5月出任阿里CEO。阿里内部有一个说法：老逍是在高速路上换引擎的人，而且把拖拉机换成了波音747。01 为什么是张勇？“摩羯座，理性的摩羯男”阿里人说，昨天阿里内外老逍的主页都爆了，同事们给老逍贴了很多标签，点赞最多的有四个标签，“比你聪明，比你勤奋的老板”；“摩羯座，理性的摩羯男”；“给摩羯座点赞”；“像师长，更像兄弟，给你温暖和信任”。阿里人甲说，老逍在自己眼里是谦谦君子，为人很低调。每次站在马老师背后，跟马老师是截然不同的两个风格。在工作上，具有敏锐的商业判断，无论在战略思路、业务打法还讲商业计划书，逻辑思维都非常清晰。公司经历的几次大转折，从淘宝到天猫，从天猫到新零售，做得很不错。作为马云背后的男人，上任阿里CEO后，张勇接连不断有很多大动作。一位知识付费领域创业者分析，“相当于这几年，张勇一直以接棒者的角色和马云磨合。张勇这几年的大动作，比如在新零售，都特别出彩，基本上马云就是甩手掌柜的角色。从这方面来讲，很显然，张勇做到了领导力的一个高峰。张勇作为职业经理人切入，当然也是创业团队的核心人，目前是二代企业家传承接棒最好的一个。”同时，他也很疑惑，“马云最擅长的是战略，特别会判断趋势。有人说，他像一个外星人俯瞰地球。这是他的属性，他不懂产品，甚至也不是运营高手。除了战略以外，所有的事情都让张勇搞定了，一个CFO出身的人，他为什么搞定那么多？”这位创业者还表示，张勇为人低调，之前看过，说他爱看球，都是一笔带过，基本上没有非常透视的视角。在他看来，感觉张勇就是横空扑出的一个附属品，好像就是马云的影子，特别模糊。“张勇做任何事儿，都是马云看好新零售，张勇来执行落地，然后“砰”地就把这个事儿落地了。但是过程中，遇到了什么问题，发现了什么问题，遇到了什么阻碍，怎么办到的这一点。怎么竞争，格局怎么做出来的。很少有人去描写，阿里说的事儿，一说就成，好像都是说出来的。”最重要的，他分析，“张勇牛的地方，应该是具有一种能把飘的战略落地，把虚的变实的能力” 。点石成金的能力，在另一位阿里人乙眼里，也是感触颇深。在张勇还担任阿里集团COO时，阿里人乙曾多次跟老逍开会。“当时老逍直管我们，作为Leader，逻辑很清晰，看问题看产品很犀利，问问题比较到位。”众所周知，新零售概念是2017年马云老师提出的，实际上早在几年前，阿里已经开始布局新零售，收购银泰就是一个非常重要的分水岭。就在同年，盒马生鲜，作为对传统线下零售超市的颠覆，横空出世，一时间老百姓蜂拥去尝鲜。阿里人乙正巧对盒马生鲜比较了解，三番两次称赞，“盒马确实做得还不错的。新零售，在阿里确实打开新的局面，对传统零售构成冲击。人、货、厂系统的重构，从中台信息系统到精细化运营，把传统零售行业的人才都聚拢起来，加上互联网的思维，盒马的发展非常不错。”而这些，都是老逍上任后，阿里一次非常成功的转变。CFO老司机说，张勇在CFO里面非常具备商业感觉的，同时也是CFO中转型最成功的一个代表。同时也有CFO看问题比较细致，传统CFO的特点。此外，还能做到抓大放小，把阿里这么多业务管理的井井有条，是非常让人佩服的。02 凶猛的“安达信黑帮”，出了6个大牛CFO商场从来不缺黑帮。无论是远在几万里的硅谷，还是处于同一片蓝天的中国，都诞生过。《从0到1》的作者硅谷创投教父、PayPal创始人彼得·蒂尔，曾开创了“Paypal 黑帮”。他曾在《从0到1》中曾说过，Paypal黑帮的员工，相互之间志趣相投，拥有同样的爱好，痴迷数字货币，喜欢科幻小说。各个都极其出色。当年创业的小伙伴，后来在各自的领域都有不俗的建树，包括特斯拉创始人、Linkedin创始人、Youtube创始人等。科技圈有黑帮，互联网金融圈，也有一个黑帮，被称为“第一黑帮”。因为成员都是从Capital One（美国第一资本投资国际集团）归国的精英。这些精英被称为对数据和逻辑有“宗教般的信仰”，智商情商极高。短短几年渗透，随着消费金融崛起，“第一黑帮”成为互金领域最凶猛的一支主力军。财务圈也有一个神秘的黑帮，但只是若隐若现。近年来BAT、财务圈、审计圈先后涌现出行动敏捷、极其优秀的行业领袖。这些领袖中，一部分身居BAT等巨头CFO，一部分人就职四大会计事务所担任超级合伙人，一些已经转型登顶CEO。据CFO小黑板长期观察，这部分业界精英具有一种共同的气质。雷厉风行、有魄力善决断、擅长把战略落地… 这就是“安达信黑帮”，也称为“AA黑帮”。鉴于很多新生代不了解安达信，这里简单给大家介绍一下。安达信曾是全球五大会计事务所之首。后来因为安然事件2002年8月31日退出审计行业。当年3月，安达信（香港）、安达信（中国）被并入普华永道，随后安达信海外公司纷纷自寻出路。自此，“五大” 变成了“四大”。虽然安达信的审计实体不存在了，但流着安达信血液的精英却继续在各个领域焕发光芒。据CFO小黑板了解，目前至少业界有6位大牛CFO曾是就职安达信，被安达信文化和价值观塑造。其中包括百度CEO 余正钧、搜狐前CFO 余楚媛、中通快递CFO郭建民、信而富CFO沈筠卿，还有2位CEO，阿里集团张勇、新浪CEO曹国伟；同时还有2位大佬隐身在四大，其中包括普华永道大中华区主席赵柏基、安永大中华区首席合伙人吴港平、甫瀚咨询大中华区总裁刘建新。CFO圈里，余正钧、余楚媛、郭建民在业界早已声名远播，各自拥有几个IPO加身，资本运作经验极其丰富，也是业界资格比较老的一波CFO。沈筠卿随着信而富上市，也逐渐被市场认识。曹国伟早年在加入新浪前，也曾在安达信和普华永道有很长一段时间历练，熟谙财务领域的专业技能，也在黄金年代审计了多家当时在风口的超级互联网公司。赵柏基正在普华永道大刀阔斧地改革，推行“Be game changer”, 致力于创新颠覆转型，拥抱互联网。目前已经在一些行业处于引领趋势，如金融科技领域。其中最炸的消息就是，普华永道是四大第一家在香港接受比特币支付的会计事务所之一。吴港平负责安永在中国内地、台湾、香港及澳门地区的所有业务，管理区内21个办公室及10000多名专业人员。他在香港和中国内地的会计业有超过30年的专业经验。2008年加入安永前，吴港平历任安达信会计师事务所大中华主管合伙人。甫瀚咨询刘建新，大学毕业后曾就职于新加坡的安达信会计师事务所。先后在香港和上海工作多年，专门从事资本市场服务与企业并购咨询。对于同时涌现这么多杰出的经营领袖，安达信究竟有什么魔力？其中一位曾就职安达信深圳9年的CFO表示，“安达信最牛的就是价值观：诚信、尊重、团队合作；全员一体（one firm） ; Passion for excellence in people, service and innovation;努力工作努力生活。这些价值观后来的职业生涯影响颇深。”四大审计老司机、前安达信合伙人，告诉CFO小黑板，“AA当时待遇比较好，品牌比较好，吸引了一波壮志凌云的精英，当时吸引的这些人，本来就有很大能量，所以后来在不同的领域发展都很不错。当时的印象就是，工作非常勤奋，压力比较大，其他事务所10个人做的项目AA 五六个人在做。”尽管安达信在16年前退出审计领域，然而安达信并没有就此销声匿迹。安达信的精神和文化，已经悄无声息化入安达信人的生命，并被“安达信黑帮”精英自然传承。张勇 阿里集团CEO1972年出生于上海，1995年毕业于上海财经大学；1995-2002年，就职于安达信会计师事务所，并担任上海办事处经理；2002-2005年，担任普华永道会计师事务所上海办事处高级经理；2005-2007年，上海盛大网络发展有限公司，历任财务总监、副总裁兼CFO ；2007年8月，加入淘宝网，随后历经淘宝商城和天猫总裁，直至集团COO，分管包括淘宝、天猫、阿里巴巴、菜鸟、无线等核心业务，在阿里内部有“逍遥子”之称；2015年5月至今，担任阿里巴巴集团CEO；2019年9月10日起，将担任阿里巴巴集团董事局主席。余正钧 百度CFO毕业美国南加州大学，职业生涯始于安达信。他是美国注册会计师协会和财务执行官协会的会员。1999年至2004年，余正钧曾担任Adobe Systems公司审计长和企业行销控制官。2004年9月加入新浪，到2006年5月任新浪集团控制副总裁。2007年至2014年担任新浪首席财务官，自2015年起担任微博首席财务官，在新浪集团融资、微博上市等方面做出了卓越的贡献。2017年9月18日，余正钧加入百度担任CFO，全面领导百度财务体系的构建、发展和运营，直接向CEO李彦宏汇报。余楚媛 搜狐前CFO被媒体喻为“张朝阳背后的女人”。毕业于香港理工大学，2004年入职搜狐。加入搜狐前，余楚媛在安达信工作过10年，担任合伙人。2007年，余楚媛升任CFO，负责财务工作和奥运项目，她本人还担任了08年北京奥运会的火炬手。在搜狐任职的12年间，她协助推动了搜狐各项业务的发展，尤其在畅游IPO和搜狗引入腾讯战略投资中发挥了关键的作用。2016年7月31日正式离职退休。郭健民 中通快递前CFO毕业于加拿大西安大略大学毅伟商学院。自2018年5月1日起担任中通快递顾问。2016年3月至2018年5月，担任中通快递CFO，带领中通快递登陆纽交所。2010年1月到2016年2月，担任智联招聘CFO，带领智联赴美上市。在加入智联前，郭建民曾先后就职于德勤多伦多，担任战略和运营部门的咨询经理，安达信深圳高级经理。郭建民是中国注册会计师、注册内部审计师和注册信息系统审计师，也是特许全球管理会计师和特许管理会计师协会的成员。沈筠卿 信而富CFO 加入信而富之前，沈筠卿曾在一家财务咨询公司的创始人兼CEO，该公司主要为VC/PE公司提供财务尽职调查服务，期间曾审计尽调过GE、百事和霍尼韦尔等世界500强公司。在此之前，曾在安达信上海和汉堡办公室服务9年，担任审计师及商务咨询部高级经理，先后负责了十多家企业的境内外上市。曹国伟 新浪CEO 微博董事长毕业于上海复旦大学、俄克拉荷马大学，拥有新闻学硕士学位；德州大学奥斯町分校财务专业硕士。毕业后曹国伟曾先后在安达信，后是普华永道两家会计师事务所打拼。1999年9月加入新浪，先后任主管财务的副总裁、首席财务官、首席运营官，总裁和CEO等职。2012年8月，担任新浪董事长，成为新浪历史上第一位董事长兼CEO。2009年8月，曹国伟主导推出新浪微博，此后，新浪微博迅速成为风靡全国的互联网产品。2014年4月，曹国伟带领微博在纳斯达克上市。曹国伟现在为新浪董事长兼首席执行官、微博董事长。赵柏基 普华永道大中华区主席赵柏基是普华永道全球网络领导团队的核心成员之一，也是亚洲唯一代表。担任此职位之前，曾任普华永道亚太区审计主管合伙人、中国审计主管合伙人、能源、公共事业和采矿行业主管合伙人。赵先生于1984年在加拿大多伦多开始其职业生涯，于1992年返回香港，1995年升为安达信的合伙人，后由于安达信大中华区审计业务被普华永道合并，成为普华永道的合伙人。吴港平 安永中国主席兼大中华区首席合伙人吴港平负责安永在中国内地、台湾、香港及澳门地区的所有业务，管理区内21个办公室及10000多名专业人员。吴港平在香港和中国内地的会计业有超过30年的专业经验。1983年回国内拓展业务，非常熟悉内地的财会体系。作为中国商务咨询的先驱之一，吴先生积极参与许多跨国公司在中国的投资活动，也为不少国有企业提供专业服务和建议，协助国内企业在国内和海外资本市场上市融资。2008年加入安永前，吴先生历任安达信大中华主管合伙人和花旗中国投资银行的董事总经理。刘建新 甫瀚咨询董事总经理兼大中华区总裁大学毕业后刘建新任职于新加坡的安达信会计师事务所，先后在香港和上海工作多年，专门从事资本市场服务与企业并购咨询。编辑于 2018-09-12 10:14​赞同 51​​添加评论​分享​收藏​喜欢收起​Ricky华尔街投行兼并收购​ 关注后来人家去普华当合伙人了发布于 2018-04-21 08:18​赞同 2​​添加评论​分享​收藏​喜欢收起​​

行为金融案例分析：安信达倒闭事件 - 知乎

行为金融案例分析：安信达倒闭事件 - 知乎切换模式写文章登录/注册行为金融案例分析：安信达倒闭事件企业管理出版社文丨付春林、潘鑫图丨摄图网01事件摘要安达信曾经是全球最大的咨询服务类公司，它凭借其在审计、税务和企业咨询等方面的专业技术和知识，向客户提供一体化的解决方案。安达信也曾经是全球最受尊敬的公司之一，被主要媒体及出版物评为“最适合工作的公司”，并在有关客户满意度的调查中持续名列榜首。安达信公司是由时任西北大学会计学教授的亚瑟·安德森1913年在美国芝加哥建立的。当时，会计师的工作主要局限于核对公司的资产负债表和收益表，但是安达信深信，一流的会计师事务所应该为企业提供一整套全方位的金融服务，这不仅仅包括最后对账务的审查，还要包括最初的把关和及时地提出建设性的金融报告，以解决管理上的日常问题。成立后不久，安达信就成为知名的会计师事务所。在长达89年的辉煌历史中，安达信一直信奉“诚信高于利润”的传统。1914年，一家芝加哥铁路公司为了达到降低费用和提高收益的目的，要求安达信公司认可一笔有争议的交易。尽管当时公司缺少现金支付工资，但安德森坚决回绝了这一不合理要求，使公司失去了一个审计客户，数月后，该铁路公司就陷入了破产。安德森坚持：“即使倾芝加哥全城之财富，也难以诱我让步。”1915年，安达信要求一家轮船公司在公布资产负债表时，对一艘货轮沉没造成的成本进行披露，这是历史上一家会计师事务所首次要求这样的标准进行披露，以保证财务报表的准确性。这种专业化特色及对客户的严格标准使安达信赢得了最初的声誉。1918年，公司开始在美国扩张，1929年，成为美国全国性的会计师事务所。1947年1月，安德森去世，由于其家族的所有权存在争议，公司险遭破产的厄运。1949—1964年，安达信在安德森的学生斯帕切克领导下，继续将全国各地的公司团结在一起，发扬“诚信高于利润”的传统，保护公众利益，使安达信得到了全球性发展，逐渐成为一家以审计和咨询为主要业务的公司。比如，1964年安达信曾指责伯利恒钢铁公司将其利润虚增64%；它还批评美国证券交易委员会（SEC）对公司假账监管不力。1954年，在安达信的帮助下，美国通用电气公司（GE）安装了第一台计算机，开始用电子系统处理工资核算业务，这标志着安达信咨询业务的开始。1978年，该公司以5.46亿美元的年收入成为全球最大的咨询服务类公司。20世纪80年代中期，会计行业的竞争使公司的审计业务呈下降趋势，事务所开始将注意力转向管理咨询。公司最终在1989年分拆成主营审计业务的安达信公司和主营咨询业务的安达信咨询公司。90年代中后期，审计同管理咨询间的收入差距逐步扩大，安达信咨询的收入增长远远超过安达信。按照两者间的财务安排，安达信咨询每年要向安达信支付2亿美元的利润，这使安达信咨询的合伙人感到不快。同时，对利润的追求又使安达信建立起自己的管理咨询部门，很显然这违反了双方的默契分工且形成了竞争。1997年，安达信咨询向设在巴黎的国际商会提出脱离安达信的要求，两者在违约金和名称等问题上持续出现争端，整个诉讼过程使安达信公司损失惨重。最终，安达信咨询更名为埃森哲，安达信保留“安达信咨询”的商标所有权，并获得了10亿美元的赔偿，但这与它提出的150亿美元的巨额赔偿相去甚远。事实上，在经历痛苦的分拆之后，安达信在全球五大会计师事务所的排名已经由第一降至最后。在“诚信高于利润”的传统下，安达信坚持使用严格的会计标准，是会计行业正直和胜任的代名词，这也使安达信成为世界上最大和最受尊敬的专业服务公司之一。早在20世纪80年代，该公司就认识到了正规会计职业道德教育的重要性，举办了一系列会计职业道德培训，还资助大学教师进行从业道德的案例研究，这为会计行业职业道德的发展起了积极的推动作用。但颇具讽刺意味的是，安达信从1993年起就接二连三地卷入多起会计丑闻。安达信的会计丑闻不断，且金额越来越大，究其原因在于企业文化的变化。面对行业间的竞争，对利润的追逐逐渐成为公司的首要目标，而“诚信高于利润”的准则逐渐被淡化。2001年，安达信美国审计业务的资深合伙人贝拉迪诺先生出任CEO。一位合伙人对贝拉迪诺评论道：“他总是以美元作为衡量业绩的标准，而从不讨论审计的质量和内容等问题。对审计业务中存在的利益冲突视而不见。他是我见过的对利润追求最激进的合伙人。”在审计业务方面，留住审计客户尤其是大客户的重要性被凸显出来，违背大客户的意愿需要足够的勇气；另一方面，脱离安达信咨询后的安达信收入压力大增，进一步促使其开展咨询业务。以威斯特管理公司（WM公司）为例，1997年WM公司宣布其对1988—1997年财务报告进行调整，由此，安达信被处以700万美元的罚款，因为安达信既是WM公司的审计师，又为它提供管理咨询。WM公司将支付的审计费用封顶，而咨询费则随着咨询服务的增加而不断提高，在此期间，审计费用总计高达750万美元之多，咨询费用也远远超过1180万美元。正是这超高的咨询收入使审计师丧失了挑战管理者的勇气。SEC的调查显示，在WM公司与审计师发生分歧时，总是安达信的管理层做出让步。最终，WM公司于2002年1月破产，导致股东投资损失高达205亿美元。另外，亚利桑那洗礼者基金1999年11月宣告破产。按财务规定，2002年3月安达信承诺赔偿该基金2.17亿美元，这是当时五大会计师事务所的最高赔偿金额。但是后来又由于其保险公司已因这一赔偿而陷入破产，安达信宣布无法对该基金进行赔偿。而轰动一时的安然事件，也使安达信面临60多项来自投资者和养老基金的赔偿诉讼。这都给安达信公司造成重创。利润开始成为安达信文化的主导因素，这就使失去诚信的安达信在安然事件的问题上出现了很多失误。在利润的驱使下，安达信认可了安然的许多特殊目的实体，比如控股的子公司。这些子公司成为安然虚报收益、隐瞒损失和表外融资的重要工具。另外还有，审计客户隐瞒重要信息，不愿变动客户公司的管理层；会计师事务所存在内部控制方面的制度缺陷，把审计合伙人置于质量控制合伙人之上；审计师对受托责任缺乏正确的理解，出现职业判断的偏差；等等。在对安然事件调查中发现的一份备忘录显示，1999年12月芝加哥总部的合伙人巴斯 曾向负责安然审计业务的合伙人邓肯提出质疑，要求调整关于一个名为LJM的特殊目的实体的会计处理，认为其交易活动有虚构之嫌。这一调整将使安然的报告收益减少3000万～5000万美元，但是遭到了邓肯的坚决否决。2001年3月4日，巴斯也曾质疑当时的CFO法斯特兼任安然控股子公司的恰当性，结果3月17日，巴斯被通知不再负责安然审计质量的监控工作。在SEC宣布对安然进行调查后，2001年10月，安达信休斯敦事务所竟然将几千份有关安然的档案自行销毁。尽管芝加哥总部指出，这是休斯敦事务所的个体行为，但此举震惊了整个金融机构。2001年初，公司将邓肯除名。2002年3月14日，美国司法部以妨碍调查的罪名对安达信销毁安然档案提起刑事诉讼。经过艰难的调查和辩护，6月15日，美国联邦法庭对安达信做出有罪判决。8月，安达信被迫停止上市公司的审计业务，正式退出了从事89年的审计业务。02案例分析安达信倒闭是现代商业的悲剧之一。安达信很早就为外部会计专业守则设下业界标准。从安达信的观点来看，其代表了公共服务及独立正直，能够最大限度地保障股东的利益及财务系统。许多安达信员工一辈子都待在这里，公司的企业文化强烈且一致，并以融入企业价值观的严谨培训系统与文化适应为后盾。然而，在利益的驱使下，曾经是全球五大会计师事务所之一的安达信，帮助安然公司做假账，虚报盈利骗取投资者。在安然事件被调查的同时，仍然将与安然公司有关的文件进行销毁，不仅扮演了不光彩的角色，也使事务所失信于市场，最终导致灭顶之灾。安达信的失败，主要原因在于受到巨大利益的诱惑，丧失了信用这一赖以生存的根本。在安然事件之前，安达信就曾出现过审计上的失信问题，但每次都侥幸逃过了法律的制裁，正是由于安达信不断地在其审计业务上的“信用透支”，导致了它的最终覆灭。老子曾说：“知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。”意思是说，了解他人和了解自己都是智慧，了解自己比了解他人更胜一筹；战胜别人的只能说有力量，而能克服自身的缺点才是真正强大。在利益面前，安达信丧失了行业的基本准则——诚信，对自己的问题一再掩饰。作为世界知名会计师事务所的安达信拿信誉来做赌注，让人们对审计行业的职业道德产生了疑问，也对国际会计师事务所行业产生了巨大冲击。03智慧分析诚信，是一个人的基本品质，也是一个人的立足之本。如果一个人缺少了诚信，那么他将没有立足之地。在国学中，描述诚信的文字有很多，如《论语·为政》中说：“人而无信，不知其可也。大车无，小车无，其何以行之哉？”意思是说，如果一个人不讲信用，那么他该怎么做人呢？就像大车没有辙，小车没有辙，该怎么行走呢？一言一行，皆是人品。人无信不立，肆意喊“狼来了”的人，终会“死于狼口”。就如安达信最后舍弃诚信一心逐利那样，在日常生活中，人们都普遍厌恶遭受损失，相对于收益，人们对损失更加敏感。人们常常感到放弃某一物品所遭受的效用上的损失量，大于获得同一物品所得到的效用上的增加量。比如，如果我们买了一本书，并感到获得的效用增加了50，那么卖掉这本书，我们就会感到损失的效用并不是50，而是70、80甚至更多。经济学家发现，损失所带来的负效用是等量收益所带来的正效用的2.5倍。在金融市场中，损失厌恶的一个主要表现是“扳平症”。由于不愿意放弃在这只股票上可能的盈利机会，或者希望将损失扳平，投资者往往会过长时间地持有已经遭受损失的股票。这样，投资者很可能将遭受更大的损失。发布于 2022-10-10 09:35金融学案例分析（书籍）​赞同 21​​添加评论​分享​喜欢​收藏​申请

一个CPA帝国的覆灭 | 昔日“五大会计师事务所”缘何变“四大”？

一个CPA帝国的覆灭 | 昔日“五大会计师事务所”缘何变“四大”？

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一个CPA帝国的覆灭 | 昔日“五大会计师事务所”缘何变“四大”？

2018-01-25 09:00

来源:

SHOOIN

原标题：一个CPA帝国的覆灭 | 昔日“五大会计师事务所”缘何变“四大”？

翻开众多书籍，查阅广泛信息，搜集海量资料，惊讶地发现众人对于安达信会计师事务所的介绍通常是这样一个开头：“安达信会计师事务所(Arthur Andersen)，成立于1913年，曾经是全球最大的会计师事务所，2002年因安然事件被迫退出审计业务领域。”

寥寥数语，任你一个陌生的看客，如何能明白安达信曾经是怎样的一个世界巨人!

展开全文

2013年9月，连篇累牍的电视节目、文章以及社论铺天盖地地报道雷曼兄弟公司倒闭五周年。但同为倒闭周年，另一家公司却很少被提及。13年前能源贸易公司安然在财务造假丑闻中轰然倒闭，其审计方安达信也随之倒闭，全球五大会计师事务所变成四大会计师事务所。自那时起，德勤、安永、毕马威和普华永道一直主导着这个行业。

只知道四大的你，还记得大明湖畔的安达信？

20世纪初期，整个美国仅有两千多名注册会计师。1908年，年仅23岁的亚瑟·安达信(Arthur Andersen)成为美国伊利诺斯州最年轻的注册会计师;1913年，亚瑟·安达信和普华会计师行的克拉伦斯·德莱尼(Clarence Delaney)在芝加哥创立了安达信公司(原名Andersen Delaney & Co.)。

当时的会计师大多从学徒做起，在堆积如山的账册中苦熬多年才能出头，而所谓会计师的工作也仅限于核对公司的资产负债表和收益表，这些正是传统的会计师角色。然而，安达信却有着更深远的见解，他认为，随着时代的发展和进步，一流的会计师应该为公司客户提出具有建设性的报告，帮助其解决管理上的日常问题。

不久，美国国会通过了所得税法，给会计师行业的发展提供了机会，安达信利用这个契机，将审计纳入了公司的运营，并以自己的服务信念，迅速将公司发展壮大。传统会计在他手上被顺利“颠覆和转型”。

01

成信誉

“即使倾芝加哥全城之财富，也难以诱我让步。”面对一个重要却有“问题”的审计客户，安达信即便是正处于“无现金支付工资”的情况下，也毅然这样坚定地说。1914年，这时候的安达信年仅29岁。然而，亚瑟·安达信却也赢得了作为一个会计师应有的声望。

1915年，安达信要求一家轮船公司在公布其资产负债表时，对一艘货轮的沉没而造成的成本进行披露——尽管这发生在这家轮船公司的财政年度之后，但在安达信签署这家公司的财务报表之前。

这是历史上首次有一家会计师事务所要求用这样的标准进行披露，以保证财务报表的准确性。由于这种专业化特色及一贯对客户采取严格标准，安达信公司很快赢得公众的信赖。1918年，随着德莱尼的退出，公司也正式改名为Arthur Andersen & Co.并迅速在美国扩张。

02

悲情初见端倪

1947年，亚瑟·安达信的去世引发了安达信家族对公司所有权的分歧逐渐“白热化”，公司一度陷入窘境，几近破产。后来由安达信的学生伦纳德·斯帕切克(Leonard Spacek)继续将公司团结在一起，建成一家主要业务为审计和咨询的公司。

在领导和管理公司的过程中，斯帕切克向众人展示了其独到的创见性以及在商务操作方面的创造性。在他的任期内，1947年至1963年，安达信公司收入从1950年的800万美元迅速增至1亿3千万美元，曾一度稳居全球“五大”会计师事务所之首。

在斯帕切克掌管公司期间，安达信继续保持了其保护公众利益的姿态，发扬光大了亚瑟·安达信开创的“诚信高于利润”的传统。坚持使用严格的会计标准，甚至牺牲本公司和其它公司的利润也在所不惜。这些业绩的直接结果是使安达信公司成为了世界上最大、最受尊敬的专业性服务机构之一。

1952年，安达信咨询业务开始出现，但外界对于该公司为企业既提供会计财务审计，又提供咨询服务而怀疑其可能丧失公允性，市场的怀疑使得公司最终分拆为主营会计业务的安达信公司(Arthur Andersen)和主营IT咨询业的安达信咨询公司(Andersen Consulting)。到了90年代，安达信咨询收入增长远远超过安达信。难抵诱惑，安达信开始鼓励自己的咨询部门承接业务。

到1997年，安达信咨询已经成为世界上最大的咨询公司，而安达信的企业咨询业务也已经跻身全球第十四名。但是从1997年开始，一直到2000年，安达信咨询和安达信经历了一段漫长的诉讼，虽然安达信咨询更名为埃森哲并完全脱离安达信，但长期的诉讼费也使安达信公司业务损失惨重，在“五大”中只能敬陪末座。

03

败贪婪

随着安达信咨询的收入压力陡增，公司对咨询业务越来越重视。这现象也曾被媒体一针见血地指出：“丰厚的咨询收入使审计师丧失了挑战管理当局的勇气。”

在经历痛苦的分拆之后，安达信在全球五大会计师事务所当中由排名第一降至最末。祸不单行，从1993年起，安达信实际上就已经因卷入多起会计丑闻而接二连三地受到美国证监会(SEC)的调查。在“五大”中，安达信由于审计问题与集团诉讼股东达成的和解次数和金额是最多的。

史上最为著名的财务丑闻当属“安然事件”。16年时间里，从安然公司成立之初便是安达信为其审计，并为其提供内部审计和咨询服务。2001年，安然公司付给它的5200万美元的报酬中，一半以上的收入(2700万美元)是用来支付咨询服务的。

安达信与安然公司之间拥有源远流长的利益关系。安达信的一个雇员说：“安达信休斯敦办公室的太多人得到了安然的好处，如果有人拒绝在审计报告上签字，他马上就得走人!”可见其物质利益关系非同一般。

利益驱使安达信帮助安然造假。2001年10月，安然重新公布了1997年至2000年期间的财务报表，结果累积利润比原先减少5.91亿美元，而债务却增加6.38亿美元。安达信为之辩解说：这是因为安然在股权交易过程中将公司发行股权换取了应收票据。

这些应收票据在公司的账本上记录为资产，发行的股票则被记录为股东权益。按照会计原理，在没有收到现金前不能记作权益的增加。在美国国会听证会上，安达信首席执行官贝拉迪诺承认，安达信确实判断失误，以致纵容了安然在会计方面进行一些违规操作。

正是在安达信“失职”的情况下，安然可以将数亿美元的债务转至不见于公司资产负债表的附属公司或合资企业的账上，从而使债务隐藏在财务报表以外，同时又将不应记作收入的款项记作收入，以这种偷梁换柱的造假方式虚报公司盈利。

2001年12月，安然宣布破产。2002年1月，安达信承认销毁文件。安达信公司在安然丑闻事发后毁掉了相关文件和电脑记录，从而开创了美国历史上第一起大型会计行受到刑事调查的案例。

2002年3月21日，安达信(香港)和安达信(中国)宣布加盟普华永道，安达信被拆掉第一块砖。紧接着俄罗斯安达信宣布并入安永;新西兰安达信也宣布并入安永;加拿大安达信宣布与普华永道进行合并谈判;西班牙安达信也宣布脱离全球体系。安达信(新加坡)、安达信(菲律宾)、安达信(台湾)的业务并入安永;安达信(日本)和安达信(泰国)等并入毕马威。

2002年4月3日，安达信国际任命安达信(法国)负责人阿尔多·帕多索为新的CEO，安达信的税收咨询业务也在4月底正式并入德勤事务所，安达信宣布裁员7000多人，占美国人员的四分之一;前后不过4个多月的时间，安达信(美国)从呼风唤雨的业界“巨无霸”变成众叛亲离、甚至自身难保的“泥菩萨”，等待它的除了5月份开庭的官司，还有破产或者被吞并，其最好的结局恐怕也是“死缓”。

2002年6月15日，安达信被法院认定犯有阻碍政府调查安然破产案的罪行。安达信在陪审团作出决定后宣布，从2002年8月31日起，停止从事上市公司的审计业务。此后，2000多家上市公司客户陆续离开安达信，安达信在全球的分支机构相继被撤销和收购。

2001年财政年度，它的全球营业额为93.4亿美元，代理着美国2300家上市公司的审计业务，占美国上市公司总数的17%;在全球84个国家设有390个分公司，拥有4700名合伙人、2000个合作伙伴，专业人员达8.5万人。

04

余音袅袅

安然公司的破产欺诈事件的揭露，在美国朝野引起极大的震动。案件涉及一大批政府要员和国会议员，并将使教师、消防员和部分政府雇员的退休基金损失10亿美元以上，还涉及分布在84个国家和地区的安达信的8.5万员工(我们想，是否也应当包括当时的中国安达信在内)。这是一件官商勾结、欺诈民众的大案。

美国《商业周刊》说：“这场金融灾难的影响远远不止一家大公司的破产。这是一场大规模的腐败。”文章指出：“投资者的信心是我们整个经济成功的关键”，“安然事件从根本上动摇了我们的信念”。美国证管会前主任雷维特说：“美国资本市场的基础已被毁坏。”

美国的开国元勋富兰克林在1748年写的《给一个年轻商人的忠告》中，十分明确地提出三个“切记”，即：“切记，时间就是金钱”;“切记，信用就是金钱”;“切记，金钱具有孳生的繁衍性”。

在论述信用就是金钱时，他说：“假如一个人的信用好、借贷得多并善于利用这些钱，那么他就会由此得来相当数量的钱”，“借人的钱到该还的时候一小时也不要多留，否则一次失信，你的朋友的钱袋就会永远向你关闭。”

他强调说：“影响信用的事，哪怕十分琐屑也要注意。”这些都说明，一个人或者一个企业有了信用，等于拥有一笔财富，就有可能赚到更多的钱，信用就是金钱。

在安然、安达信事件后，美国证券交易委员会主席皮特在一份提交给美国众议院金融服务委员会的证词中说，美国证券交易系统长期以来存在着一些严重缺陷，而现在是该解决这些问题的时候了。

皮特说，为了保证公司信息的及时披露和财务报告更加清楚明晰，美国证券交易委员会还需对部分规则作调整。更加完善的会计标准和能够严格监管会计师的新系统也正在商讨之中。皮特还称，美国证券交易委员会正与立法人员和证券公司一道制定新规则。依照新规则，分析师们的投资建议将更加透明。

2005年5月31日，美国最高法院推翻了安达信公司妨碍司法的判决，认定先前判决缺乏充分证据。也许对安达信而言，3年后虽然终于等到最高法院为其翻案，但实际意义可能将只限定于“还其清白”的范畴。

-END-

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安达信会计师事务所(Arthur Andersen),成立于1913年，曾经是全球最大的会计师事务所，2002年因安然事件被迫退出审计业务。

目录

1 成立之初

2 初建信誉

3 更新换代

4 天作之离

5 误入歧途

6 致命一击

7 分崩离析

8 最后结局

[编辑]成立之初

　　1885年出生的亚瑟·安达信（Arthur Andersen）在23岁的时候，成为美国伊利诺斯州最年轻的注册会计师（CPA），当时在整个美国也才仅有2200名注册会计师。在亚瑟·安达信27岁的时候，芝加哥北部久富盛名的西北大学（Northwestern University）向亚瑟发出了邀请，条件是做该学校会计学系的主管。仅仅一年后，亚瑟就成为第一个介入公众经济学领域的学者，当然亚瑟仍然留在西北大学任教，并且一教就是十年。

　　1913年任西北大学教授的亚瑟·安达信和普华会计师行（Price Waterhouse）的克拉伦斯·德莱尼（Clarence Delaney）在芝加哥创立了安达信公司（原名Andersen Delaney & Co.）。当时正值第一次世界大战期间，会计师很少具有大学文凭，他们大多从学徒开始做起，在堆积如山的账册中苦熬多年才能出头。会计师的工作也仅限于核对公司的资产负债表和收益表。

　　但安达信深信，会计师传统的角色难以满足20世纪企业的需求。查账人的角色不应该只是最后的审查，也要进行最初的把关。他认为，一流的会计师应该为公司客户提出具建设性的报告，帮助其解决管理上的日常问题。此时，恰逢美国国会通过了所得税法，给会计师行业的发展提供了机会，安达信对传统的会计制度发起了挑战，将审计纳入了公司的运营，并以自己的服务信念，迅速将公司发展壮大。

　　安达信的的先见之明给他带来了发财和繁荣壮大的机会。亚瑟·安达信是一个有心的人，从他决定做事业的那一天起，他就谋划将学校最有前途的学生选入自己教授的班上。他苦心竭虑地要将他们培养成千锤百炼的会计师。安达信的目标是，这些可造之才要能用独一无二的方法论来提高财政金融系统的性能。

　　这时的这群人更像一个团体。

[编辑]初建信誉

　　早在1914年，一家芝加哥铁路公司要求安达信认可其一笔有争议的交易，以达到降低费用、提高收益的目的。当时，安达信尚不满周岁，且正值28岁的亚瑟 ·安德森缺少现金支付工资。但他却坚决地回绝了该公司的要求，并正告：即使倾芝加哥全城之财富，也难以诱我让步。其结果不难设想，安达信立刻失去了一个审计客户。然而，数月后该铁路公司就陷入了破产。亚瑟为安达信赢得了作为一个会计师应有的声望。

　　1915年，安达信要求一家轮船公司在公布其资产负债表时，对一艘货轮的沉没而造成的成本进行披露──尽管这发生在这家轮船公司的财政年度之后，但在安达信签署这家公司的财务报表之前。这是历史上首次有一家会计师事务所要求用这样的标准进行披露，以保证财务报表的准确性。由于这种专业化特色及一贯对客户采取严格标准，安达信公司很快赢得公众的信赖。

　　1918年，德莱尼退出，公司改名为Arthur Andersen & Co.并迅速在美国扩张，其中包括1921年开始在哥伦比亚特区开展业务。当时，安达信便提出了一个全新的业务概念——管理信息咨询，但这并不是其后来的咨询业务内容。在以后的20年中，安达信用一种“一家公司”的理念把所有办公室联系在一起。这家公司为其员工和合伙人开设了有创新意识的培训课程并树立了从业标准。

[编辑]更新换代

　　1947年安达信去世，由于对安达信家族的所有权有争议，公司几乎破产。好在后来安达信的学生伦纳德·斯帕切克（Leonard Spacek）继承了他的衣钵，继续将公司团结在一起，建成一家主要业务为审计和咨询的公司。

　　斯帕切克是一个极其有创见性并在商务操作方面创造性的领导。在1947年至1963年，在他的任期内，安达信公司得到了全球性的发展，在仅仅20年里，公司收入从1950年的800万美元变成了20年后的1亿3千万美元。斯帕切克还直接参与并启动开张了5家位于欧洲的全球性分公司，这也是安达信首次拥有自己的全球性分公司并开始向它的顶点迈进。

　　1950年，安达信将所谓“克里考夫”方法介绍给全世界：安达信不仅仅为客户审计帐务，还可以按照客户的需要建立电脑记帐系统。此项技术为其带来了巨额利润。

　　在斯帕切克掌管公司期间，安达信继续保持了其保护公众利益的姿态，发扬光大了亚瑟·安达信开创的“诚信高于利润”的传统。它曾指责拜斯海姆钢铁公司将其 1964年利润虚增60%.它还批评SEC对公司假账监管不力。坚持使用严格的会计标准，甚至牺牲本公司和其它公司的利润也在所不惜。这些业绩的直接结果是使安达信公司成为了世界上最大、最受尊敬的专业性服务机构之一。在斯帕切克离去后的很长时间里，安达信仍十分注重公众利益。

[编辑]天作之离

　　1952年，安达信的会计师们首次帮助GE（通用电气公司）安装了一套电子系统，标志着安达信咨询业务的开始。安达信公司在1954年开始在美国成立安达信咨询（Arthur Anderson Consulting），正式进入咨询领域。安达信的咨询业务增长非常快，同时由于受到外界对于该公司，同时为企业提供会计财务审计和咨询服务而可能丧失公允性的怀疑，安达信咨询一直试图脱离安达信公司。80年代中期，会计业的竞争使审计收入呈下降趋势，事务所开始将注意力转向管理咨询。

　　1989年，公司最终分拆为主营会计业务的安达信公司（Arthur Andersen）和主营IT咨询业的安达信咨询公司（Andersen Consulting）。从此咨询和审计业务分离，双方各自经营，业务范围彼此分立、相互补充。到了90年代，审计同管理咨询之间的收入差距日益明显。安达信咨询（Andersen Consulting）是从Arthur Andersen分离出来的，但收入增长远远超过Arthur Andersen.90年代后期，Andersen Consulting每年要向Arthur Andersen支付2亿美元的利润，这使安达信咨询的合伙人深感不快。同时，利润又驱使Arthur Andersen建立起自己的管理咨询部门。这不仅违反了双方的分工默契，而且形成了一定的竞争。有趣的是，安达信（Arthur Andersen）最终抵制不住咨询需求迅速增长的诱惑，开始鼓励自己的咨询部门承接业务。

　　到1997 年，安达信咨询（Andersen Consulting）已经成为世界上最大的咨询公司，而安达信（Arthur Andersen）的企业咨询业务也已经跻身全球第十四名。Andersen Consulting向设在巴黎的国际商会提出了离异的要求。当安达信咨询决定最终脱离安达信时，后者认为根据协议，前者必须支付100亿美元的违约金及继续使用Andersen这一名称的费用，而安达信咨询指责安达信私自发展咨询业务，实际上已违反1989年协议在先。争端持续了两年半，2000年8月，国际商会的仲裁实现了Andersen Consulting的愿望，但以此为代价的是必须放弃“Andersen Consulting”的名称，另起炉灶。

　　从1997年到2000年，漫长的诉讼使安达信公司业务损失惨重，在“五大”中只能敬陪末座。虽然安达信最终得以保留“安达信咨询”的商标所有权，原安达信咨询公司被迫更名为Accenture（埃森哲或安盛）。但是 “分家”之后，安达信只获得了10亿美元的赔偿，与它提出的150亿美元巨额赔偿要求相去甚远。

　　2001年年初，当安然事件被炒得沸沸扬扬之时，由于与安达信以前的血缘关系，埃森哲的名字也被频频提起。人们感叹埃森哲未卜先知的运气：正因为当年埃森哲选择和安达信分手，才避免了在安然事件中也弄得一身污水。人们常把有情人终成眷属说成是“天作之合”，可这桩分离实在可以称得上是“天作之离”。

[编辑]误入歧途

　　贝拉迪诺的前任瓦迪亚对“离婚大战”的判决心满意足，声称安达信“离婚”成功是他事业上的“一个高峰”。安达信董事会则对10亿美元的赔偿感到不满。最后，瓦迪亚体面地离开安达信，贝拉迪诺走马上任。

　　Andersen Consulting独立后，Arthur Andersen的收入压力陡增，从而进一步刺激了其对咨询业务的欲望。总是Arthur Andersen做出让步，而决策又常常来自于最高管理层。媒体指出：丰厚的咨询收入使审计师丧失了挑战管理当局的勇气。

　　在经历痛苦的分拆之后，安达信在全球五大会计师事务所当中由排名第一降至最末。再造辉煌，重夺王座的艰难任务，陡然间压在新任CEO贝拉迪诺肩上。

　　但是，从1993年起Arthur Andersen却因卷入多起会计丑闻而接二连三地受到SEC的调查。几次比较重要的有：

　　1.1996年的韦斯特管理公司虚报合同案，韦斯特管理公司的财务报表对公司1992年至1996年的收入虚报多达10亿美元。美国证券与交易委员会发现安达信的审计报告极不真实，而且有误导作用。最终裁定其涉嫌不正当职业操作。安达信接受了这一裁决，并赔付了700万美元的民事罚金，但对其是否应负责任未置可否。安达信还同意为2.2亿美元的庭外和解支付部分款项，但没有承认自己有任何过失。

　　2.1997年的阳光公司（SUNBEAM）破产案，阳光公司被指伪造销售额、利润和开支。在其合伙人已发出信号的前提下，安达信仍旧认可了阳光公司存有疑点的财务报表。最终，阳光公司宣布破产。对于美国证券与交易委员会提出的索赔要求，安达信极力反对。最终，在对指责不置可否的情况下，安达信与股东庭外和解，赔偿1.1亿美元。

　　3.垃圾处理公司破产案，垃圾处理公司（WASTE MANAGEMENT INC.）是美国著名的垃圾处理和回收公司，1971年上市，安达信一直对这家公司进行审计。1997年Arthur Andersen的审计客户垃圾处理公司宣布对其1988至 1997年的财务报告进行调整，调整金额创下了美国历史最高记录。美国证券交易委员会向法院提供的起诉称，安达信在1992年至1996年期间“明知故犯”和“不顾后果”地为美国废物管理公司提供虚假、具有误导性的审计报告，把该公司的收入虚报了14.3亿美元。这种做法显然给投资者以错误的财务报告。 2001年6月，华盛顿联邦法庭以“欺骗及伪造账目”罪判处安达信罚款700万美元。垃圾处理公司于2002年1月宣告破产，安达信以2.2亿美元了结因垃圾处理公司的帐目问题而引起的集团诉讼。

　　在五大中，安达信由于审计问题与集团诉讼股东达成的和解次数和金额是最多的。

[编辑]致命一击

　　安达信自安然公司1985年成立伊始就为它做审计，做了整整16年。除了单纯的审计外，安达信还提供内部审计和咨询服务。20世纪90年代中期，安达信与安然签署了一项补充协议，安达信包揽安然的内部审计工作。不仅如此，安然公司的咨询业务也全部由安达信负责。2001年，安然公司付给它的5200万美元的报酬中一半以上的收入（2700万美元）是用来支付咨询服务的。

　　安然从1997年到2001年间虚构利润5.86亿美元，并隐藏了数亿美元的债务。美国监管部门的调查发现，安然公司的雇员中居然有100多位来自安达信，包括首席会计师和财务总监等高级职员，而在董事会中，有一半的董事与安达信有着直接或间接的联系。

　　2001年10月安然财务丑闻爆发，美国证监会（SEC）宣布对安然进行调查。可就在同时，安达信的休斯敦事务所从10月23日开始的两个星期中销毁了数千页安然公司的文件。而公司在10月17日就已得知美国证券交易委员会在对安然公司的财务状况进行调查，直到11月8日收到证券交易委员会的传票后才停止销毁文件。2001年12月安然宣布破产。2002年1月安达信承认销毁文件，Arthur Andersen芝加哥总部提出：这是休斯敦事务所所为。2002年初Arthur Andersen将负责安然审计的资深合伙人大卫·邓肯除名。而大卫·邓肯则申辨：这是总部的授意。在初步调查的基础上，司法部于3月14日对Arthur Andersen提起刑事诉讼，罪名是妨碍司法公正，理由是该公司在安然丑闻事发后毁掉了相关文件和电脑记录，从而开创了美国历史上第一起大型会计行受到刑事调查的案例。

[编辑]分崩离析

　　注册在瑞士的Andersen World Wide是安达信全球范围内所有业务的“母”公司。行政总部设在芝加哥的安达信美国成员所通过一系列复杂的法律协议安排，和世界各地的安达信成员所建立了复杂的“合伙”关系。通过这种精密安排，和世界各地的成员所共享资源、分配利润、承担风险。安达信美国所的赔偿责任主要落在美国所和美国合伙人的身上，其他地区的业务虽有波及，但相比之下损失应该非常小。

　　为逃避株连，安达信的海外公司纷纷自寻出路，脱离安达信的全球网络，2002年3月 21日安达信（香港）和安达信（中国）宣布加盟普华永道，安达信被拆掉第一块砖。紧接着俄罗斯安达信宣布并入安永；新西兰安达信也宣布并入安永；加拿大安达信宣布与普华永道进行合并谈判；西班牙安达信也宣布脱离全球体系。安达信（新加坡）、安达信（菲律宾）、安达信（台湾）的业务并入安永；安达信（日本）和安达信（泰国）等并入毕马威。这种状况可谓：从大树底下好乘凉变成树倒猴狲散；或者从同一战壕的盟友变成墙倒众人推。只可惜百年老店毁于一旦。

　　2002年3月26日安达信的CEO约瑟夫·贝拉迪诺辞职。

　　2002年4月3日，安达信国际任命安达信（法国）负责人阿尔多·帕多索为新的CEO，安达信的税收咨询业务也在4月底正式并入德勤事务所，安达信宣布裁员7000多人，占美国人员的四分之一；前后不过4个多月的时间，安达信（美国）从呼风唤雨的业界“巨无霸”变成众叛亲离、甚至自身难保的“泥菩萨”，等待它的除了5月份开庭的官司，还有破产或者被吞并，其最好的结局恐怕也是“死缓”。

[编辑]最后结局

　　2002年6月15日，安达信被法院认定犯有阻碍政府调查安然破产案的罪行。安达信在陪审团作出决定后宣布，从2002年8月31日起停止从事上市公司的审计业务，此后，2000多家上市公司客户陆续离开安达信，安达信在全球的分支机构相继被撤销和收购。而2001年财政年度的它的全球营业额为93.4 亿美元，代理着美国2300家上市公司的审计业务，占美国上市公司总数的17％；在全球84个国家设有390个分公司，拥有4700名合伙人、2000个合作伙伴，专业人员达8.5万人。

　　8月27日，安达信环球与安然股东和雇员达成协议，同意支付6000万美元以解决由安然破产案所引发的法律诉讼。但安达信美国就没有那么幸运了，作为安然的外部审计师，它仍然是这起集体诉讼的被告之一。

　　2002年8月31日，安达信环球（Andersen World wide）集团的美国分部——安达信会计师事务所（Arthur Andersen LLP）宣布，从即日起放弃在美国的全部审计业务，正式退出其从事了89年的审计行业。

　　2002年10月16日，美国休斯敦联邦地区法院对安达信妨碍司法调查做出判决，罚款50万美元，并禁止它在5年内从事业务，此次裁决使安达信成为美国历史上第一家被判“有罪”的大型会计行。

　　2005年5月31日，美国最高法院推翻了安达信公司妨碍司法的判决，认定先前判决缺乏充分证据。也许对安达信而言，3年后虽然终于等到最高法院为其翻案，但实际意义可能将只限定于“还其清白”的范畴。充其量这一最终裁定也只能使安达信在民事诉讼中则可以处于一个比较有利的位置，而合伙人也可能不会因为败诉而赔得倾家荡产。

　　2005年12月5日，美司法部放弃了对安达信的诉讼。这一决定使安达信负责安然审计的大卫·邓肯可能免除牢狱之灾。目前安达信仅有约200个管理人员，他们的工作主要是与代表股东的律师们就安达信提供给安然和其他客户的服务进行协商。

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24.175.64.* 在 2009年2月15日 09:33 发表

多谢分享，好帖

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116.228.148.* 在 2009年9月11日 16:21 发表

這個，安達信台灣office(勤業會計師事務所)是與德勤台灣(眾信會計師事務所)"結合"，之後稱為勤業眾信會計師事務所，目前仍是台灣第一大會計師事務所

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219.140.228.* 在 2010年5月13日 10:23 发表

据说当年中国曾打算将安达信中国接管过来。那将大大提高中国审计的专业水平。但不知怎么没有成功。

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218.25.74.* 在 2010年5月21日 18:40 发表

安达信 埃森哲 安然 他们之间谁能说的清 请说说

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219.76.99.* 在 2010年8月21日 17:33 发表

謝謝分享, 這文章對了解安達信和安然事件很有幫助.

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143.89.188.* 在 2010年9月1日 15:31 发表

thx soooooooo much for the information provided

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219.79.27.* 在 2010年9月3日 23:49 发表

I think it's useful for me...

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99.241.93.* 在 2011年1月17日 21:36 发表

very useful information

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221.2.163.* 在 2011年3月6日 12:56 发表

真希望当时有我在，我不怕被连累，我想救大卫·邓肯

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114.98.213.* 在 2011年4月6日 22:10 发表

谁在都没用，大卫·邓肯挣的钱进了他自己的兜里，只能自救了。

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207.233.86.* 在 2011年8月19日 00:34 发表

thanks for sharing.

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寂书 (Talk | 贡献) 在 2019年5月20日 12:19 发表

安达信和埃森哲，天哪

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会计行业的史前巨兽：安达信会计事务所 - 知乎

会计行业的史前巨兽：安达信会计事务所 - 知乎首发于加盐学习中心切换模式写文章登录/注册会计行业的史前巨兽：安达信会计事务所睿睿自考会计安达信会计师事务所在全球专业服务业处于领导地位。凭借自身在企业咨询、审计、税务和企业融资等领域全面深入的专业技术、经验和知识，向客户提供一体化的解决方案，并在一些国家和地区提供法律咨询服务。安达信在全世界84个国家拥有85,000多名员工。多年来，安达信公司经常被世界主要媒体及出版物评为“最适合工作的公司”，并在有关客户满意度的独立调查中持续名列榜首。Arthur Andersen，原国际五大会计师事务所之一，2002年因安然事件倒闭。倒闭后五大变化为四大，分别是普华永道、毕马威、安永、德勤。在安达信倒闭之前，是“五大”，而不是四大，安达信一个公司的一.起步：1885年出生的挪威移民后裔亚瑟·安达信（Arthur Andersen）在23岁的时候，成为美国伊利诺斯州最年轻的注册会计师（CPA），当时在整个美国也才仅有2200名注册会计师。1913年任西北大学教授的亚瑟·安达信和普华会计师行（Price Waterhouse）的克拉伦斯·德莱尼（Clarence Delaney）在芝加哥创立了安达信公司（时名Andersen Delaney & Co.）。第一个客户为美国威斯康星州东南港口城市密尔沃基的一个啤酒厂Joseph Schlitz Brewing Company。当时正值第一次世界大战期间，会计师很少具有大学文凭，他们大多从学徒开始做起，在堆积如山的账册中苦熬多年才能出头。会计师的工作也仅限于核对公司的资产负债表和收益表。但安达信深信，会计师传统的角色难以满足20世纪企业的需求。查账人的角色不应该只是最后的审查，也要进行最初的把关。他认为，一流的会计师应该为公司客户提出具建设性的报告，帮助其解决管理上的日常问题。此时，恰逢美国国会通过了所得税法，给会计师行业的发展提供了机会，安达信对传统的会计制度发起了挑战，将审计纳入了公司的运营，并以自己的服务信念，迅速将公司发展壮大。安达信的的先见之明给他带来了发财和繁荣壮大的机会。亚瑟·安达信是一个有心的人，从他决定做事业的那一天起，他就谋划将学校最有前途的学生选入自己教授的班上。他苦心竭虑地要将他们培养成千锤百炼的会计师。安达信的目标是，这些可造之才要能用独一无二的方法论来提高财政金融系统的性能。二.安达信滑铁卢：安然事件：安然公司曾经是世界上最大的能源、商品和服务公司之一，名列《财富》杂志“美国500强”的第七名，然而，2001年12月2日，安然公司突然向纽约破产法院申请破产保护，该案成为美国历史上企业第二大破产案。2001年年初，一家有着良好声誉的投资机构老板吉姆·切欧斯公开对安然的盈利模式表示了怀疑。他指出，虽然安然的业务看起来很辉煌，但实际上赚不到什么钱，也没有人能够说清安然是怎么赚钱的。据他分析，安然的盈利率在2000年为5%，到了2001年初就降到2%以下，对于投资者来说，投资回报率仅有7%左右。切欧斯还注意到有些文件涉及了安然背后的合伙公司，这些公司和安然有着说不清的幕后交易，作为安然的首席执行官，斯基林一直在抛出手中的安然股票———而他不断宣称安然的股票会从当时的70美元左右升至126美元。而且按照美国法律规定，公司董事会成员如果没有离开董事会，就不能抛出手中持有的公司股票。破产原因：安然的崩溃并不仅仅是因为假账，也不全是高层的腐败，更深层次的原因是急功近利，使安然在走向成功的同时也预掘了失败之墓。安然的核心文化就是盈利，在安然，经营者追求的目标就是“高获利、高股价、高成长”。《财富》杂志撰文指出：正是由于安然公司的主管们建立了以盈利增长为核心的文化，经理们才有了很大的动力去涉险，安然追求的目标最后也只剩下一个，那就是盈利。三：结局2002年3月26日安达信的CEO约瑟夫·贝拉迪诺辞职。2002年4月3日，安达信国际任命安达信（法国）负责人阿尔多·帕多索为新的CEO，安达信的税收咨询业务也在4月底正式并入德勤事务所，安达信宣布裁员7000多人，占美国人员的四分之一；前后不过4个多月的时间，安达信（美国）从呼风唤雨的业界“巨无霸”变成众叛亲离、甚至自身难保的“泥菩萨”，等待它的除了5月份开庭的官司，还有破产或者被吞并，其最好的结局恐怕也是“死缓”。下一期：扒一扒曾经在安达信工作过的国内顶尖财务精英有哪些发布于 2020-12-24 13:47​赞同 49​​添加评论​分享​喜欢​收藏​申请转载​文章被以下专栏收录加盐学习中心你+盐+我=加

安达信会计公司_百度百科

计公司_百度百科 网页新闻贴吧知道网盘图片视频地图文库资讯采购百科百度首页登录注册进入词条全站搜索帮助首页秒懂百科特色百科知识专题加入百科百科团队权威合作下载百科APP个人中心收藏查看我的收藏0有用+10安达信会计公司播报讨论上传视频公司本词条缺少概述图，补充相关内容使词条更完整，还能快速升级，赶紧来编辑吧！安达信会计公司（Arthur Andersen — AA），原国际“五大”会计师事务所之一，2002年因美国安然事件倒闭。注册在瑞士的安达信全球（Andersen World Wide），是安达信全球范围内所有业务的母公司。总部设在芝加哥。该公司和世界各地的安达信成员所建立了复杂的“合伙”关系，共享资源、分配利润和承担风险。1913年安达信（Arthur E. Andersen，1885—1947）和德莱尼（Clarence Delaney）在芝加哥创立安达信·德莱尼公司（Andersen Delaney & Co.）。1918年，德莱尼退出，改名为安达信公司（Arthur Andersen & Co.）并迅速在美国扩张。1954年成立安达信咨询（Arthur Andersen Consulting），正式进入咨询领域。2002年6月，安达信被法院认定犯有阻碍政府调查安然破产案的罪行。2002年8月，安达信全球集团的美国分部——安达信会计师事务所（Arthur Andersen LLP）放弃在美国的全部审计业务，正式退出审计行业。2002年，安达信（中国香港）和安达信（中国内地）并入普华永道。 [1]中文名安达信会计公司外文名Arthur Andersen — AA新手上路成长任务编辑入门编辑规则本人编辑我有疑问内容质疑在线客服官方贴吧意见反馈投诉建议举报不良信息未通过词条申诉投诉侵权信息封禁查询与解封©2024 Baidu 使用百度前必读 | 百科协议 | 隐私政策 | 百度百科合作平台 | 京ICP证030173号 京公网安备110000020000

巅峰时期的安达信是怎样的存在？ - 知乎

巅峰时期的安达信是怎样的存在？ - 知乎首页知乎知学堂发现等你来答​切换模式登录/注册审计普华永道四大会计师事务所埃森哲（Accenture）巅峰时期的安达信是怎样的存在？最开始了解到安达信是因为小V写的《活在安达信的日子》这篇文章。也能感受到许多前安达信员工对安达信的强烈认同和感情。无论是普瀚（Protiviti）还是…显示全部 ​关注者542被浏览159,927关注问题​写回答​邀请回答​好问题 6​2 条评论​分享​11 个回答默认排序Wifs P​审计等 6 个话题下的优秀答主​ 关注谢邀。但我并没有在AA待过，不能爆什么八卦。只说几点当时基本上江湖公认的：1. AA的风格相对最aggresive，这种aggresive可以理解为压力最大、最push，也可以理解为“作风大胆”。但这种大胆不是胡来，我后来有机会看过AA当时的audit program，跟其他某两家的大致对照过，在一些看上去不大起眼的差别上是有其自身的立场的。2. 很大程度上由于上述原因，AA的人均fee的确是最高的。传说中某大型国企年审用了不到10个人的故事（我是不大相信的，多半是以讹传讹，core team十个人还差不多）。3. 也很大程度上由于第一点，容易出一些牛人，也善于包装。某资本市场大佬当年作为AA“最年轻合伙人”，被视作本行业青年才俊的标杆广为报导（其他各家也有这样的牛人，但缺少这样的宣传力度）。但不可能存在什么“绝对优势”。4. 同样部分由于第一点，并入PWC后很多AA的人与原PWCer的气场不合，活得并不好。有manager level above去到别家后被fire掉的。也使得EY后来有机会大批挖走原AA的人，并促成EY的一波高速发展。5. 当年AA基本是每年最先调薪的，其他四家以之为标杆，跟着调。发布于 2015-11-10 10:06​赞同 46​​7 条评论​分享​收藏​喜欢收起​neuer更多职场疑问 来http://zhiwen.me/ 你想知道的职场答案都在这里 ​ 关注你好 不请自来啦。在公司微信公众号:职问上有一篇相关的文章 希望对你有帮助。安达信往事：三幕悲剧原创 2015-12-10 职问微信团队 职问关注职问提问，24h内回复。导读：2015年，对于四大来说是个不错的年头，营业收入都达到了历史性新高。四大中，普华永道的全球年营业额已经高达352亿美元，如果参加财富世界500强的评选，大概会排在榜单的第333-335位。排在之下的公司，有李嘉诚的和记黄埔，食品巨头亿滋国际，飞利浦，欧莱雅，麦当劳，乐天百货，高通。四大业绩突飞猛进，高唱凯歌的背后，是不断高涨的咨询费收入占比，是专业服务机构一体化的崛起，也是2002年震动世界金融体系的安达信破产的源头。十三载过去了，对于众多梦想进入四大的人来说，“安达信”已经是一个陌生的名字，很少有人知道十数年前的Big5，而只知道现在的Big4。但在1999年，国际会计事务所刚刚进入中国，各大国企开启改革上市大幕时，还是全球五大会计师事务所并立，安达信以激进的风格横扫中国市场，中海油、中国联通、青岛啤酒都是安达信的客户。太阳底下无新事，在这个时间节点上，我们不妨来回头检视安达信的三幕悲剧，也重新认识在安达信余烬上建立起来的新全球专业服务格局。当年的安达信在中国：激进与辉煌『Think Straight, Talk Straight』——亚瑟·安德森(arthur andersen)“因为我们很成功，所以我们要更加成功，我们所做的一切都是为了向世人宣告我们正在改变”，在2000年1月的全球新闻发布会上，安达信的合伙人这样自豪地说道。他们当然有自己骄傲的理由，在当时，作为五家最大的全球会计师事务所之一，安达信全球营业额为93.4亿美元，代理着美国2300家上市公司的审计业务，占美国上市公司总数的17％；在全球84个国家设有390个分公司，拥有4700名合伙人、2000个合作伙伴，专业人员达8.5万人。而在中国市场，安达信是五大中最为激进强势的一家，也是最早为中国企业提供股份制改造和海外上市服务的专业服务机构，承包了中国资本市场的多个第一。安达信是中国第一家在美国上市的股票——“华晨汽车”的申报会计师，安达信还是中国第一家H股——“青岛啤酒”、中国第一家于伦敦上市的可转债——“镇海炼化”、中国第一家于伦敦上市的股票——“大唐发电”的申报会计师。安达信用五大中最高的工资在中国招用最优秀的人才。一位安达信的员工曾说，五大中间，安达信的offer是最诱人的，因为安达信的工资从来给的最高。但与高工资成正比的，是比其他四大更加恐怖的加班量。在安达信，人手永远是不够的，加班是永远没有尽头的，基本上每个项目配置的人手只有其他几家的三分之一。当时安达信负责中海油的审计，核心团队只用了十几个人。而安达信破产后安永为了接手中海油的审计业务，派去了浩浩荡荡的百人审计团队。重压之下，安达信的人脾气都很大，做事激进、风风火火。在后来安达信中国并入普华永道后，不少骄傲的安达信人因为文化不合，而转投安永。而在员工眼中的安达信是怎样的呢？aggressive, harsh but unforgettable. 安达信的一位前资深审计师，后来在安永成为了合伙人，但仍然念念不忘在安达信的日子。她曾在一篇文章中说道，“我们不习惯P公司的一切：工资比安达信低、没有加班费、行政部门过于庞大、没有海外培训，等等。但是我们必须无奈地接受这一切：因为现在是P公司发我们工资。我们仍旧回味着安达信，用安达信的笔袋，用安达信的门卡绳，用安达信的圆珠笔。这其实很有点儿清朝遗老不愿意接受民国现实的感觉。”那这样一个看上去高效率、创新、正直的专业服务机构，究竟是如何一步步踏入破产的深渊，那要从下面的三幕悲剧说起了。悲剧第一幕撕裂的安达信，AA与AC之争我们不妨先把视线移到2015年财富世界500强排行榜的第404位，占据这个位置的公司是埃森哲（Accenture），一家上市的咨询公司，提供信息咨询、管理咨询、外包等服务。而在2001年1月前，埃森哲的名字还叫做安达信咨询（Andersen Consulting）。如果我们把视线放的更远，那么安达信悲剧的源头，最早在1989年的全球管理合伙人上萌芽。1989年的1月，安达信迎来了躁动不安的一年。当时，新兴的咨询业务对安达信业绩的贡献已经从30%上升到了40%，咨询业务收入平均增长超过30%，基本上是整个公司业绩增速的2倍。不患寡而患不均，利益分配不均永远是内部分裂的开始：强势的咨询部门合伙人联合起来向董事会施压，要求更多的薪资和表决权。在芝加哥寒冷的冬日，白雾笼罩着安达信芝加哥总部。在35层的董事会议室里，当时的CEO，被戏称为老好人的Duane R. Kullberg，被愤怒的信息咨询合伙人赶下了台，平时高高在上的全球管理合伙人们哆嗦着签署了一份决议，同意将安达信的咨询业务与审计业务进行剥离，公司最终拆分为主营会计业务的安达信公司（AA）和主营IT咨询业的安达信咨询公司（AC），从此咨询和审计业务分离，双方各自经营，业务范围彼此分立、相互补充。仅仅在3个月后，在同样一间会议室里，资深审计合伙人Lawrence A. Weintraub被选举为新任CEO。这位独断专行的沃顿商学院毕业生并不是来弥合审计和咨询业务之间的隔阂，相反，在整个90年代他强势激进的工作作风和对利润增长的不断追求，让安达信和安达信咨询之间原本就十分紧张的关系雪上加霜。随着审计同管理咨询之间的收入差距日益明显，安达信咨询（AC）的收入增长远远超过AA，对于咨询利润的痴迷让安达信不惜违背当初的协议，建立起了自己的管理咨询部门。这让每年要向AA支付2亿美元利润的安达信咨询合伙人们深感不快。而到了1997年，此时的安达信咨询（AC）已经成为了世界上最大的咨询公司，而安达信（AA）的企业咨询业务也已经跻身全球第十四名，双方维系了18年的和平终于走向末路，一场利益之争不可避免。AC向设在巴黎的国际商会提出了彻底分离的请求，但安达信（AA）认为根据当初的协议，安达信咨询(AC)必须支付100亿美元的违约金及继续使用Andersen这一名称的费用，而安达信咨询（AC）指责安达信（AA）私自发展咨询业务，实际上已违反1989年协议在先。争端持续了两年半，2000年8月，国际商会的仲裁实现了AC的愿望，但刚刚独立的AC必须放弃“Andersen Consulting”的名称，在147天的时间内，AC找到了自己的新名字——埃森哲。对于安达信（AA）来说，这次痛苦的分拆让他们元气大伤，原本要求的100亿违约金最后只拿到10亿美元，安达信在全球五大会计师事务所当中由排名第一降至最末。重建辉煌的业绩压力，让安达信进一步放松了会计师的操守。悲剧第二幕安达信的达克摩斯之剑在世纪之交的2000年1月24日，虽然经过了安达信咨询分拆的种种波折，但安达信的合伙人们沉浸在一片欢乐之中。安达信在全球启动了声势浩大的『新世纪，新经济』活动，北京、上海、深圳三地的主管合伙人主持了中国区的发布仪式，希望安达信在互联网新世纪里，能够帮助更多的中国企业走向世界。在当时上海最繁华的淮海路瑞安广场办公室中，中国区的负责人吴广平踌躇满志地望向窗外。谁也没想到，这一天，离安达信帝国崩溃只有不到500天。会计师事务所一直是个有趣的行业，他们天生处在利益的夹缝中。会计们审计企业的财务和业务状况，向公众保证企业财务信息的真实性，但没有哪一个公众或者证券交易监管机构会为他们的辛勤劳动支付账单，最终付款的仍然是被审计企业。利益的冲突由此而生，当被审计企业财务出现重大纰漏的时候，审计师的独立性就会面临考验。而大多数时候，人性都是经不起考验的。对于利润的追求，成了悬在所有会计师事务所头上的达克摩斯之剑。对于安达信来说，悬在头顶上的达克摩斯之剑就是其对于咨询费用痴迷。早在2001年安然丑闻爆发之前，安达信就多次卷入会计丑闻，在五大中，安达信由于审计问题与集团诉讼股东达成的和解次数和金额是最多的。paypal的早期员工埃里克·杰克逊曾经在安达信旧金山办公室工作，他曾在书中写到："几个月以来（1999年），我一直忙着应对一场激烈的诉讼，这个案子却戛然而止，因为客户再也接受不了安达信不断增加的收费了。从现在来看，这只是安达信想扩大其利润丰厚的咨询业务，结果却事与愿违的又一个实例罢了。”但这些审计客户都无法与安然公司的影响力相比，安然曾经是世界上最大的能源、商品和服务公司之一，名列财富美国500强的第七名，也是安达信的第二大客户。仅仅在2001年，安然公司就支付给安达信5200万美元的报酬，其中超过一半（2700万美元）是咨询服务费用。2001年的10月，安然公司被发现在1997-2000年间，虚报了5.47亿美元利润。其中，作为审计师的安达信又一次扮演了不光彩的角色。他们不仅没有发现安然公司那虚假到可笑的财务报表（或者仅仅是假装没有发现），而且安然的董事会中有超过半数人员与安达信有所关联，安然公司的许多财务人员曾在安达信就职。安达信又一次被美国证券交易委员列上了被告席。在安然事件爆发之初，安达信曾经自信满满地可以通过和解来达成免责。为了进一步减轻罪责，安达信用卡车把当初的工作底稿运出去，一张张撕毁；这个看似聪明的举动，却成为了安达信毁灭的直接原因。安达信的合伙人曾在邮件中安抚员工，承诺安达信有足够的保险和现金来应付未来的赔偿，不会影响到大家的前程。安达信休斯敦办公室但这一次，安然事件对于美国资本市场的冲击太大了，美国证券交易委员会和司法部没有准备放过安达信。在2002年的3月，美国司法部宣布正式以”销毁证据，妨碍司法公正”的罪名刑事起诉安达信休斯敦公司后，安达信的骄傲在瞬间崩盘。刑事诉讼意味着安达信在长达数年的诉讼期间无法承接审计业务。为逃避株连，安达信的海外公司纷纷自寻出路，脱离安达信的全球网络。2002年3月21日安达信（香港）和安达信（中国）宣布加盟普华永道，安达信被拆掉第一块砖。紧接着俄罗斯和新西兰的安达信宣布并入安永；加拿大安达信宣布与普华永道进行合并谈判；西班牙安达信也宣布脱离全球体系加入安永。安达信（新加坡）、安达信（菲律宾）、安达信（台湾）的业务并入安永；安达信（日本）和安达信（泰国）等并入毕马威。在不到100天的时间里，存在了89年的安达信分崩离析，全球八万五千名员工迅猛合并到了其他四大会计师事务所，只留了一个在瑞士的总部准备接受巨额的赔款和司法起诉。对于安达信的多数员工来说，他们还没有清楚到底发生了什么，成为了其他四大的员工。当时，美国的安达信员工因为不满被合并在街道上游行，一个小女孩举着一个大牌子，上面用安达信Logo的橙色写着：“My mum is an Andersen.（我妈妈是一个安达信人）”。而对于安达信中国区员工来说，这一切来的更加迅速。安达信中国是最早采取行动的一家，在起诉新闻播出的第二天，他们就从骄傲的安达信人成为了格格不入的普华永道新员工。他们仍然在国贸的办公室工作，周围的同事没有一个人被裁掉，客户仍然是那些客户，甚至在合并的当天，他们仍然在马不停蹄地继续之前的工作，心中的遗憾和伤感只有在偶尔抬头刚好看到同事的眼神时才会释放出来。一个前安达信员工写到："就好比，一个大户人家的小姐，每天对别人颐指气使，却突然间被政府抄了家，只能寄人篱下生活了。那种感觉是从天上到地下，而且不是轻飘飘地落下，而是一个跟头摔下去，摔了个头破血流。”悲剧第三幕火山的余烬，塞班斯法案上重生的四大在2005年，经过漫长的上诉期，美国最高法院最终推翻了对于安达信公司妨碍司法判决，然而对于安达信来说，这一切已经太迟了，曾经拥有八万五千名员工的安达信只剩下了两百名管理人员，负责处理安达信诉讼赔偿的事务。而在安达信的余烬上，新生的全球咨询与审计服务业已然生机勃勃。在安然丑闻后，美国政府在2002年出台了《萨班斯—奥克斯利法案》（Sarbanes-Oxley Act），对在美国上市的公司提供了合规性要求。有趣的是，这个因为安达信丑闻而出台的法案，反而成为了四大一棵新的摇钱树。萨班斯法案中的404条款要求在美上市公司必须建立内部控制体系，大量的上市公司为了满足合规要求，聘请四大帮助其进行内控建设。仅仅在2006年，在美上市的40多家中国企业总共付出了2亿美元的内控建设费用，大部分收入都被四大揽入怀中。但在2001年的岁末，安然事件的风暴并没有随着安达信的毁灭而消失，反而席卷了整个审计和咨询行业。存活下来的四大还来不及庆祝业务规模再上一层楼，就被美国证券交易委员会强迫拆分咨询业务，加上之前主动分离的几家，形成了五大咨询公司，彻底改变了咨询行业的格局。埃森哲(Accenture)Accenture的前身是著名会计师事务所安达信的管理咨询部门。在安达信出事以前，公司内部已经分裂，审计部与咨询部矛盾很大，最后法庭判定公司分拆成两家，审计部沿用原名安达信，咨询部必须在147天内另行取名。为此，安达信请来专业命名机构兰道协会出手相助，同时还向全球雇员求救。结果，兰道与安达信员工累计取名达5600个，最后由兰道把5600个精简到30个，由安达信咨询1250名合伙人投票。Accenture高票胜出，它由一名丹麦员工奉献，取意“重在未来”。2001年1月，安达信咨询正式更名Accenture，新名字备受客户欢迎，尤其是来得格外及时。因为这一年底，安达信就因为安然公司丑闻而身败名裂，而Accenture则毫发无损。毕博咨询(Bearingpoint)全球最大的管理咨询公司之一,2001年2月，与毕马威会计师事务所脱离，成为全球五大会计师事务所中第一家从母公司脱离并成功上市的管理咨询公司。1997-2001年，业绩年增长率为32%，年收入近30亿美元。2002年5月，成功并购原安达信企业咨询业务，成为目前中国最大的管理咨询公司。2002年10月，由KPMG Consulting 更名为Bearing Point，中文名为毕博。2009年 北美分部破产，分别出售给普华永道和德勤。同年，欧洲部分独立退市重新采取合伙制，继续使用毕博的品牌，毕博中国最终成为戴尔服务的一部分。凯捷咨询(Capgemini)号称欧洲第一，世界第三的法国凯捷在中国更为人们熟知的是凯捷安永（CGE&Y）这个名字。2000年5月法国凯捷出资140亿美元并购了当时国际五大管理咨询公司之一的美国安永咨询部分业务。四年后，凯捷正式宣布摘帽，告别了“安永”的过渡性名称。国际商业机器公司全球业务咨询服务部(IBM GBS)2002年，IBM斥资35亿美元收购普华永道的全球商务咨询和技术服务部门——普华永道咨询公司。这一并购被认为是IBM捡了大便宜，2000年时惠普曾非常认真地考虑过以150亿到180亿美元的高价购买普华永道咨询部门，最后因为惠普公司的股价下跌拿不出足够的交易筹码而普华永道的合伙人们拒绝降价，然后就没有然后了。德勤管理咨询(Deloitte)这是一个典型的会哭孩子有奶喝的故事。2002年2月7日，德勤国际会计师事务所正式对外宣布，德勤咨询脱离德勤集团而成为完全独立的咨询公司，然而等风头过了之后，德勤咨询又重新变成了DTT的成员所，目前德勤咨询已经是全球最大的咨询公司之一，是德勤最大的收入来源。当然德勤里面还有点小故事，比如日本和台湾地区的德勤以为大势已去，2003年独立出来成立了德硕管理咨询(Abeam)，最近刚刚被安永收购。尾声对于现在的四大人来说，安达信的辉煌已经是十五年前的往事了。当初飘零四散的安达信员工们，有的已经成为了四大的高级合伙人，有的成为了上市公司的CFO，有的在投资领域风生水起。其中最成功的安达信人，莫过于阿里巴巴的现任CEO张勇，他曾在2002-2005年期间在普华永道担任高级经理，在2005年加盟网友公司盛大担任CFO，负责上市事宜，2007年来到淘宝任CFO。而在这些辉煌经历之前，他是安达信中国最早的一批员工，曾在安达信的上海办事处工作了7年。而对于四大的高管来说，安达信的悲剧也早就被掩埋在了尘土之下。审计和咨询被迫剥离的阵痛早已过去，自从2010年起，四大们又走上专业服务一体化的道路，通过不断收购各类专业服务机构，为客户提供审计、咨询、税务、法务一体化的专业服务。在2014年，全球就有数十家咨询机构被四大并购。太阳底下无新事，没有人知道，在下一个十年，我们等来的会是最终瓜分全球专业服务市场的四大垄断机构，还是又一个安达信悲剧。发布于 2015-12-11 09:30​赞同 291​​16 条评论​分享​收藏​喜欢

回顾安达信倒闭事件始末_东奥会计在线

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回顾安达信倒闭事件始末

来源：东奥会计在线责编：门莹2019-07-25 16:00:31

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安达信是很多会计人耳熟能详的会计师事务所，曾经是和普华永道、毕马威、安永、德勤比肩的全球五大会计师事务所之一。然而它在2002年倒闭了，那么究竟为什么倒闭呢？现在小编和大家说说。安达信的倒闭缘起美国另一家巨子企业安然公司的破产案。位于美国得克萨斯州的安然公司曾是世界上最大的电力、天然气以及电讯公司之一，资产规模曾达1000多亿美元，连续多年被《财富》杂志评选为“美国最具创新精神公司”。然而就在2001年10月16日，安然的命途发生了急遽的转向。当天股市收盘之后，安然发布了第三季度财报。其中有一项是公司一次性冲销了超过10亿美元的税后投资坏账，这笔巨额坏账是在安然和两家关联公司的交易中形成的。诡异的是，这两家公司都由安然首席财务官法斯特管理。证券分析师们当天就此质询安然，美国证券交易委员会则第二天就进入对安然的调查。安然的内部交易和财务造假黑幕就此揭开——此前的3年中，安然虚增盈利5亿多美元，少列债务6亿多美元，虚增股东权益则达数十亿美元。一个多月，安然股价从近40美元自由落体式地跌到4美元。11月底，安然申请破产保护。而在调查安然的同时，美国监管部门的司法利剑也指向了安达信。安达信自安然公司1985年成立伊始就为它做审计，安然一半的董事与安达信有着直接或间接的联系，甚至首席会计师和财务总监都来自安达信。从安然案爆发的半个月时间，安达信竟销毁了数千页安然公司的文件，直到11月8日收到美国证交委的传票后才停止销毁文件。2002年3月，美国司法部以妨碍司法公正对安达信提起刑事诉讼，理由是该公司在安然丑闻事发后毁掉了相关文件和电脑记录，从而开创了美国历史上第一起大型会计行受到刑事调查的案例。同年6月，安达信被美国法院认定犯有阻碍政府调查安然破产案的罪行。安达信就此宣告倒闭，正式遁迹于其从事了近90年的会计审计执业。希望各位考生认真体会真实案例，从中得到启发，为平时的学习与工作添加助力。

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